拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共17页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................
TelecomIndustryPerspectiveJayXinHuVicePresident,StrategicAdvisoryServices,XindeGroupForWP621,London,Nov.2000ThankyouChairman.IwouldliketobeginbythankingmyfriendJohnHoffmanforinvitingmetobeatthisgreatconference,andaddressyoutodayonChina’sdevelopmentinthetelecomindustryinthecontextofglobalization.IwouldalsoliketomentionafewwordsabouttheXindeGroup.WeareaChina-basedforeignfinancialinstitutionspeci...
运德集团发展战略纲要运德集团的发展战略可以简称为“三驾马车”战略，即公路客运、汽车服务和房地产三大业务。在这三大业务中，运德的公路客运是实力最强的，汽车服务的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务发展为运德的“三驾马车”，三大战略主业。一、行业分析与业务评价结论概述1、未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平。运德集团...
广西运德汽车运输集团人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询人力资源管理制度目录第一章总则.................................................................................................................１第二章岗位分类.........................................................................................................２第...
广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询薪酬管理制度目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额............................................................................................................
哈药股份部门职责人力资源部部门职责基本情况部门名称人力资源部直属上级总经理人员编制下设职位部门职能保障人力资源满足哈药股份发展的需要部门主要职责1.制订哈药股份人力资源规划和各项人力资源管理制度2.负责哈药股份组织机构设置，各部门定岗定编工作3.负责哈药股份人力资源管理制度实施，监督子、分公司人力资源制度实施情况4.负责哈药股份总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5.负责哈药股份总部员工的劳动关系...
哈药集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任.....................................................................
哈药集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密外派董事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任.....................................................................
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围......................................................
哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密权属公司经营者管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章提名和任命..................................................................................................1第三章考核和激励...................................
哈药集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程...................................................................
哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求.........................................................
哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则..................................................................
哈药集团有限公司融资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密融资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章融资决策管理...............................................................
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密员工考核管理制度目录员工考核管理制度................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责........................
哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核标准目录员工考核标准.....................................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员...................................................
哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额构成............................................................................................................-2-第三章薪酬结构.................................................
湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册目录前言.......................................................................2第一章职级系统介绍.........................................................31.1岗位分类.............................................................41.2职级分布......................................
