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BenchmarkLeadingPracticeReviewOctober3,20022WhichMetricshaveBenchmarksAvailable?ApproveInvoiceScanInvoiceProcessinMilli/TapsQueryforInputdefectsReviewPrintChecks/ACHCheck/ACH/EFTACTIVITIES/PROCESSPRODUCT1a.Cycletime.1b.Cycletime.1d.Cycletime1c.Cycletime.7.%DeskInstructionsSFVQ5a.%Queryraised11a.ActivityCost5b.%rescanned11b.ActivityCost5c.Errors-Duplicate-IncorrectVendors-PolicyCompl.-Others11c....
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDTotalMarketforFABPOgloballyisestimatedat$34Bfor2003GlobalandlargeFABPOclientsrepresentabout70%ofthetotalmarket,whichisabout$24BSixlargestcompetitorsareestimatedtohaveabout60%ofthemarketforglobalandlargeclientsor$15BSmallClients*LargeClients(70%)(70%)(30%)(30%)RevenueValidationLargeClientsservedbylargest6providers(42%)(42%)SmallClients(30%)(30%)LargeClientss...
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDFABJune16,2003MarketAttractiveness2DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDFAisarelativelynewmarketwhichissizedat$28billiongloballyandisprojectedtogrowat13%forthenextfewyearsManylargeandsmallcompaniesaroundtheworldareexpressingstronginterestinFAoutsourcing,notjusttocutcosts,butmoreimportantlytodrivebusinesstransformationLong-termcontractswithrecurringrev...
TCQ001011126-orgBJ(GB2000)1领导：公司总经理职位：分公司总经理技能和经验要求•卓越的统筹全局的领导能力和令人信服的优良业绩•对本地网公司下属业务的深入了解及丰富的管理和业务经验•较强的综合管理和协调能力•与上层领导沟通能力和下级的鼓舞激励能力使命与职责•制订、实施本地网的整体经营策略，确保公司业务的稳步增长，并负责达到本地网准利润中心的业绩指标•制订本地网的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2项目小组已经完成了第二阶段的大部分工作时间主要活动工作成果建立关键岗位的业绩指标并明确实施方案1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织架构及其主要问题•理...
-1-ENTRYFORPROFITTRANS-COSMOSINC.CHINAENTRYSTRATEGYPRESENTATIONFebruary8,2001-2-AGENDAExecutiveSummaryCallCenterBusiness•MarketOverview•CCCustomerSegmentation-In-houseusers-Outsourcers•Demand•Customer•Economics•Competition•Recommendations-Successbusinessmodel-PartneringstrategyE-CommerceMarketOverviewTCITianjin•CurrentSituationAnalysis•Recommendations-3-AGENDAExecutiveSummaryCallCenter...
北京移动全面预算管理项目终期汇报2003年4月11日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录全面预算管理项目整体回顾项目实施阶段发现的主要问题和解决方案建议投资项目管理与资本支出预算运营支出预算工作汇报问题和回答©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3北京移动全面预算管理项目范围1.规划和目标设定3.执行与控制内部因素分析公司战略规划战略意图•愿景、使命•核心能力公司绩效管理•KPIs•目标预算差异报告...
©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1新旧项目分类的对比新投资项目利用现有资产的投资项目技术改造改扩建设备更新大修理（局部）现代化改装（局部）设备更换（全部）新建续建优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目BMCC现行的统计分类建议的新的项目评估分类GSM网新技术新业务传输工程业务支撑系...
