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管理副总考核指标关键绩效指标财务类权重挑战目标实际完成计分利润总额净资产回报率运营类工作计划完成率管理费用重大事故发生次数有效流程和制度实施率组织类员工总数员工平均年龄人均成本培训覆盖率员工满意度工作目标设定基本目标
北京华北光学仪器有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司二○○三年五月北京华北光学仪器有限公司考核指标体系目录第一部分高层管理人员考核指标.......................................１管理副总考核指标............................................１经营副总考核指标.............................................2财务副总考核指标.............................................3生产副总考核指标...................
兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系二零零三年十二月目录第一章概述.............................................................................................................................................................................................................1第二章办公室考核指标............................................
河北纪元光电有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部分高层管理考核指标...........................................1总经理考核指标.............................................................................................................................1行政及生产副总考核指标............................................................................................
乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二〇二五二〇二五年五月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和...
科技股份有限公司考核指标北大纵横管理咨询公司2001年7月目录第一部分高层管理、总助考核指标...........................................................................1总经理考核指标.........................................................................................................................1生产副总考核指标.....................................................................................
★机密山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空公司绩效考核指标目录第一章概述..................................................................................................................................................................................................
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质／量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润／所有者权益＊100％1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润／主营业务收...
中船重工集团七一0研究所考核指标体系中船重工七一0研究所考核指标北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二五二〇二五年五月中船重工集团七一0研究所考核指标体系目录一、高层考核指标.................................................................................................5党委副书记（主持工作）考核指标..............................................................5党委副书记兼工会主席考核指标.............
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河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层考核指标.................................................................................................................................4总经理考核指标.................................................................................................................4党委书记考核指标.......................
河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层考核指标.................................................................................................................................4总经理考核指标.................................................................................................................4党委书记考核指标.......................
在崇明建设绿色有机食品工业园区的评价指标体系指标体系指标体系区位优势区位优势农业耕地面积农业耕地面积场址选择场址选择原材料供应原材料供应贴近市场贴近市场交通物流交通物流产业技术产业技术产业工人产业工人产业基础产业基础品牌载体品牌载体商业渠道商业渠道电力基础电力基础生活设施服务体系生活设施服务体系政府政策政府政策社会评价社会评价耕地肥沃程度耕地肥沃程度耕地清洁程度耕地清洁程度生产环境洁净度生产环...
如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询品德、能力、态度指标体系（一）诚信品德（1）公司忠诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。（2）公司荣誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。（3）节俭意识不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，日常工作中注意节约以及办公资源的充分利用。（4）个人信用意识员工对自己的信用的管理建...
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己...
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日KPI指标体系北京李宁体育用品有限公司目录李宁公司KPI指标体系说明..............................................................................................................................................................1总监岗位KPI组成表...............................................................................................
KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年12月13日KPI指标体系海悦置业有限公司海悦KPI指标体系说明......................................................................................................................................................................1人力资源部经理..................................................................................................................................
附件一：山西广电网络（集团）有限公司地市公司全面业绩评价体系的说明新华信管理顾问有限公司2003年3月16日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。3、独立性：各指标之间相互独立。4、差异性：由于各地市公司情况各不相同，因此，评价指标和所占权重应有所区别。5、代表性：尽量用最少的指...
