中国国际期货经纪有限公司北京分公司KPI考评指标体系新华信管理咨询北京2002年7月3日目录中期公司北京分公司KPI指标体系说明..................................................................................................................................................................1高层管理人员KPI组成表....................................................................................................
中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询北京2002年7月10日中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排目录《工作描述体系》的学习.........................................................1绩效考核指标的学习与应用.....................................................2《绩效考核手册》的学习.........................................................4《人力资源管理制度》的学习.............
河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录公司领导考核指标.....................................................................................................................1党委书记考核指标.............................................................................................................1总经理考核指标......
技术改变世界TechnologyThatChangesPeople制造系统KPI制造技术部I我们为什么要建立制造系统KPI?最不好的标准也比没有标准强!!数据决定了决策和行动!!KPI为制造系统改善提供了数据基础通过自身KPI趋势图衡量自己的改善效果;通过行业KPI对比找到自己同其他公司的差距;激励团队,建立信心;实现高管理效率(只管理异常)如果我们不能精确地衡量某一事物那么我们就不能充分了解它我们就无法控制它我们就只能碰运气了!!...