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劳动网人才测评子网资源盘整与战略策划分析报告中社网信息产业有限公司二零零零年九月日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司本文件的主要内容¶人才测评行业尚无领先者出现，在近十年内是形成行业标准，争取领跑的关键时期¶人才测评网应迅速整合专业人士、测评软件、常模库、客户和认证资源，做到行业领先¶人才测评网应遵循互补性、需求导向性、中西结合性、差异性和卓越性原则，分四步整合所需资源3B...
劳动网人才测评子网资源盘整与具体运营原则分析中社网信息产业有限公司二零零零年九月六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则行业概况分析资源供给方资源分析需求方资源分析确定需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源制定资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶分析...
劳动网人才测评垂直子网资源整合分析中社网信息产业有限公司二零零零年九月六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则行业概况分析资源供给方资源分析需求方资源分析确定需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源制定资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶分析资源¶确定...
人才测评网资源盘整与运营策划报告中社网信息产业有限公司二零零零年八月二十九日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则供给方资源分析资源分析需求方资源分析行业链我们需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶资源分析¶所需资源...
时间传播类别项目项目说明目标人群广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民报纸广告全市市民报纸广告户外广告销售促进类有实力的房产商小区宣传活动小区居民公共关系类社会公益活动新闻报道广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民电视台专访全市市民户外广告车身广告全市市民淮安燃气2004年整合营销传播实施计划表1月淮安电视台一套淮安新闻后天气预报前投放品牌提示硬广告有线电视黄金时间全频道游飞字幕春节期间春节拜年...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004淮安燃气整合营销传播方案一、3/1营销规划任务分析目标和营销工作思路1、整体营销计划和目标工商户市场：05年将把发展大型工商户作为重点，预计06年工商户市场将有迅猛发展，新增日开口气量可达到65000方以上，07年新增可达到65000方以上。力争在2005年能够拿下淮钢一期工程，2006年拿下二期；新增中小工商户的增长速度达到20%新建房地产市场：预...
人员招聘录用规范化程序新奥集团股份有限公司人事部人员招聘录用规范化程序为规范集团公司人员管理，现制定人员招聘制度，内容如下：第一部分：确定用人需求程序图：用人单位（部门）提出用人申请人事部核准审批集团公司总经理审批人事部反馈信息不同意招用同意招用说明：1．用人单位拟招聘新员工，必须提前一个月向人事部提出用工申请。拟招聘管理人员和专业技术人员的，必须提前两个月提出申请。但每年年初各单位申报并已报总...
并购后的整合策略——xx管理咨询并购不同阶段的失败率•并购前=30%•并购中=17%•并购后整合阶段=53%很多并购交易最后没有真正创造价值，原因在于并购后整合失败并购整合成功的关键要素•建立整合计划•建立负责整合管理的团队•留住关键员工•有效地整合不同的文化•沟通建立整合计划•理解、把握并购的目的•根据目的选择适当的整合方法•整合计划的主要内容并购的目的按普遍性排列：1.获取资源(4.57)2.降低成本(4.38)3.实现...
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）京内资源整合2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从国资委的宏观政策、微观政策和未来政策来看，中央企业对下属企业进行整合、重组、加强管理和控制是大势所趋宏观政策微观政策未来政策•国资委明确表示希望二级以下企业适当整合，减少层次，实现规模效益。《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》中，对所属企业中...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
关于北京地区资源整合总体思路（征求意见稿）（07-07）一、目的为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。二、范围北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中...
蜂星集团渠道体系整合方案报告2004年12月7日2004年12月7日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团业务选择及发展报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机组合，相互...
2005年5月10日保密文件、版权所有第1页中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书2005年5月10日2005年5月10日保密文件、版权所有第2页中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中航油海天航运有限公司（以下简称“海天航运”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传济南高新区国有资产整合模式报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年5月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产的整合及管理进行分析和建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横报告的主要思路目前济南高新区的管理模式定位目前济南高新区的管理模式定位当前高新区主要管理问题及根源分...
流程管理：TQM与BPR的整合与发展井辉(郑州大学商学院河南郑州450001)摘要：近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现．TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的，可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。关键词：流程管理；全面质量管理；业务流程再造；管理策略中...
