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横店集团控股有限公司内部审计制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北大纵横管理咨询公司1横店集团控股有限公司内部审计制度目录第一章总则...........................................................................................1第二章机构设置及职责.......................................................................1第三章审计人员...................................................................
横店集团控股有限公司融资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月横店集团融资管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章直接融资.................................................................................2第三章间接融资.................................................................................5总则第一条为...
横店集团投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月横店集团投融资管理制度目录第一章总则...........................................................................................2第二章投资审批权限...........................................................................2第三章企业购并调查制度...................................................................4第四章投资审批程序..............
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
共51页第1页填报单位：填报人：填报日期：单位：元项目上年实际本年预算第一季度第二季度第三季度第四季度合计合计合计合计一、损益项目主营业务收入－主营业务税金及附加主营业务利润＋其他业务收支营业利润利润总额净利润二、集团内部往来销售收入管理费收入利息收入其他小计销售支出管理费支出利息支出其他小计合计（收－支）填表说明：12集团内部往来数据单独汇总列示表1_________年度________公司利润表预算表1月2月3月4月...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
横店集团财务预算体系主要内容第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的审批、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财经管理委员会负责解...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案工资总额管理方案子公司分类基本年薪浮动年薪基数业绩考核年薪发放3横店集团考核与薪酬方案介绍经营者薪酬方案总论子公司类型基本年薪浮动年薪基数考核系数效益型基数＊规模系数利润＊提成比例增长型基数＊规模系数基本年薪＊倍数服务型基数＊规模系数基本年薪＊倍数...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案人工成本总额管理方案子公司的分类与考核子公司经营者薪酬管理3横店集团考核与薪酬方案介绍4横店集团考核与薪酬方案介绍一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案（一）子公司的分类与考核（二）子公司经营者薪酬管理5横店集团考核与薪酬方案介绍子公司分类的用途根据...
横店集团子公司人工成本管理方案说明北大纵横管理咨询公司十一月三日方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自...
横店集团子公司人力成本管理模式（二）北大纵横管理咨询公司二○○三年十一月三日横店集团子公司人力成本管理模式目录北大纵横管理咨询公司1横店集团子公司人力成本管理模式第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。第二条原则：1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办...
横店集团子公司人工成本控制方案北大纵横管理咨询公司十一月三日本方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自行...
