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“中青旅联盟”的若干法律问题分析一、联盟的法律性质根据耿总的指示，拟以中青旅总部为核心层，结合下属控股公司和上下游关系企业，组成战略联盟。对于该联盟可能采取的组织形式及其法律地位，做初步分析如下：1、企业集团形式根据1992年5月4日国家工商局、国家计委、国家体改委、国务院生产办颁布的《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》，企业集团系指由一个大型企业或控股公司为核心组建的企业联合体。它应具备...
对构建中青旅联盟的思考一、战略联盟的学理阐述1、形成的诱因战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式已经成为企业提升成本竞争力、分散创新风险，实现跨区域与跨国经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看，战略联盟是组织方式，更是战略手段。作为战略手段的战略联盟主要有四个方面的效应：一是规模经济，通过组建战略联盟，分摊研发成本、营销成本、生产成本，获得规模经济利润；二是范围经济，通过对价值链的整合...
管理咨询项目预算表项目名称：构建统一采购平台项目项目类型：采购流程客户名称：东风有限零部件事业部项目预算人：刘庆国项目经理：周骊晓项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问11111107151101223总天数21158按咨询部费率报价18,59213,2807,9685,9764,980各级别取费37,18487,648288,840费用总额70%60%50%按事务所费率报价7,9685,9764,9803,6522,324各级别取费15,93654,780134,792费用总额70%60%50%地址/电话：人天数\人...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting构建统一采购平台项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部本项目建议书由北京信永中和会计师事务所管理咨询部（以下简称信永中和）为东风汽车公司零部件事业部（以下简称零部件事业部）制作，仅供本次咨询项目使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更深...
构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路经过增资扩股、整体改制后的浙江金融租赁股份有限公司，已经跨入了中型金融机构的行列，进入了新的历史发展时期。单独设置风险管理委员会及风险管理部，对公司的经营活动进行全面的风险管理和预警，是必要的而及时的。金融租赁作为一个朝阳行业，有着巨大的发展空间，尤其是加入WTO后，更是前途无量。为保证公司可持续发展的能力，在公司职能部门建立健全的基础上，投入资金、人力，设置...
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
石河子经济技术开发区管委会投融资平台构建方案（汇报材料之九）北京静安中心2003年12月28日03－12－28第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告随着北部工业园区的建设，开发区从2004年到2008年在园区基础建设方面资金缺口约在12亿左右。18亿开发区未来5年在园区建设方面需要投入：18亿元左右6亿开发区通过财政收入能够筹集的资金：6亿元左右12亿需要通过其他渠道筹集资金：12亿元左右资料来源：...
中国网通新疆分公司构建以市场为导向的竞争战略管理体系管理咨询项目建议书机密2003年1月新疆网通构建以市场为导向的竞争战略管理体系咨询项目建议书2003年1月保密文件、版权所有第2页本项目建议书为新华信和新疆网通的机密文件未经对方书面同意，新华信和新疆网通任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如...
中国网通新疆分公司构建以市场为导向的竞争战略管理体系管理咨询项目建议书机密2003年1月新疆网通构建以市场为导向的竞争战略管理体系咨询项目建议书2003年1月保密文件、版权所有第2页本项目建议书为新华信和新疆网通的机密文件未经对方书面同意，新华信和新疆网通任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如...
李老师原创，http://blog.sina.com.cn/u/2281881582369227297@qq.com构建以客户为导向的流程型组织题记：客户（特征）、客户需求以及客户实现其需求的方式（过程），决定了企业的一切，包括战略、组织、流程、产品规划与创新、人力资源、财务等等方面。从客户角度来思考企业的战略与运营管理，是分析一家公司如何转型的最佳方式。关于组织结构设计的理论很多，各公司的结构也千差万别，大致可分为：直线式、职能式、矩阵式、事...
