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三个问题第一个问题三个药厂，最后要给一个结果三个总经理，是不是要变成一个总经理，两个副总经理，统一核算反过来说，三个企业，资源浪费了，但是相对却灵活了第二个问题从前只有总部去融资所有的银行都和我们总部打交道现在所有的子公司都可以融资按道理，资源应该集中，分散以后，资源就浪费了，但是你们觉得谁好谁坏第三个问题东磁现在是统了，是不是以后一分为二，发展会更快一些关于企业内部资源分散，无法形成合力的现...
ALLPKU-横店集团管理设计报告横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU-横店集团管理设计报告主要内容•一、子公司的分类与考核•二、经营者薪酬管理方案•三、工资总额管理方案ALLPKU-横店集团管理设计报告一、子公司的分类与考核•子公司的分类•考核指标的确定•业绩考核的作用•考核结果的应用ALLPKU-横店集团管理设计报告子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面...
横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能...
横店集团管理诊断报告文化诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告3横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年...
横店集团管理诊断报告母子公司控制诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述定位支持激励控制治理结构母子公司管理诊断导读ALLPKU-横店集团管理诊断报告3母子公司管理内容母公司定位母公司定位集团公司治理结构集团公司治理结构母子公司控制母子公司控制支持与激励支持与激励解决集权与分权的关系问题，基本的管理原则是有控制地分权。集团总部管理薄弱，子公司“内部人控制”控制死，不放...
横店集团管理模式分析北大纵横管理咨询公司二零零三年十月机密北大纵横----横店集团管理模式分析2发展战略、企业文化与管理模式三者有机组合支撑了企业未来愿景的实现发展战略企业文化管理模式公司愿景企业终级目标实现终级目标总体规划企业具体行动的指南支持战略实现北大纵横----横店集团管理模式分析3过去二十多年中，横店集团的战略模式与独特的文化、管理模式使企业将愿景一步步转化为现实发展战略企业文化管理模...
横店集团财务管理方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年10月企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动...
访谈内容1时间2003/10/30被访谈人柯国梁被访谈人部门职务副行长被访人联系方式访谈人岳云雷记录人尚文主要内容：Q：您主要分管的部门？A：计财部和科技发展部。计财部的岗位设置比较合理，但是要在资金管理上还要加强。科技发展部按照技术等级分类，2个程序开发员和2个维护人员，2个操作员。Q：计财部作为风险控制部门，是否有控制指标？A：行务会会有要求，如信贷总额。一般是新增的75%，如果超出要及时报告行务会，单一行业、...
行政后勤管理流程•年度工作计划报批流程•标准图报批流程•合同管理流程•会议组织流程•档案管理流程•档案借阅流程•科技信息、图书、资料管理流程•公章使用管理流程•办公用品采购流程•办公设施维修流程•公务用车流程•计算机维修流程人事管理流程•工资制作、发放流程•员工招聘流程•内部竞聘流程•员工培训流程•员工请假流程财务管理流程•一般费用报销流程•税务申报流程•财务预算编制流程•收入预算编制流程•成...
