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fillin请输入文件封面标题fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标北大纵横管理咨询公司北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标二零零三年四月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理....................
http://www.chaoshiren.com.cn内部资料仅供交流文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页，共5页1．0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3．0相关文件3．1《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》4．0名词解释（无）5．0职责在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，...
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案.................................................8说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2．实际考核...
总经理工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度10%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划的周密性、可行性20%根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划的完成率20%根据工作...
任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工作计划制定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分2工作计划的完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例每少于目标值一个百分点扣（）分，每项滞后扣（）分3贯彻国家相关法规、内部制度情况20%每被有效投诉一次扣（）分4人员招聘、培训工作的有效性10%所招聘...
被考核人部门电力经营部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度25％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性30％直接上级满意度打分5计划工作完成的比率与质量15％直接上级满意度打分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位副部长绩效%序号指标权重如何考...
任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门安技部岗位技术专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1技术、质量标准的准确性20%每发现一处错误扣()分2技术、质量标准及方案修编的及时性15%标准修编每滞后于规定期限一天扣()分3技术、质量标准执行的监查情况10%每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分4技术方案的合理有效性15%每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到...
任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门运行分部岗位主任指标权重如何考核的描述事故（障碍）发生次数10％事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20％两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10％不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10％机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10％非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率15％工作计...
被考核人部门发电部岗位部长指标权重如何考核的描述1发电量指标20％年发电量超过或低于计划发电量的（）加或扣（）分2生产计划完成率15％生产计划未完成（）扣（）分3耗水量指标5％耗水量低于或高于目标（）加或扣（）分4厂用电率5％厂用电率低于或高于目标（）加或扣（）分5预算控制水平10％生产可控成本低于或高于目标（）加或扣（）分6事故控制水平20％发生人身死亡一人次扣（）分；发生重伤事故一人次扣（）分；发生重大设...
任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门岗位绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日考核期间：年月至年月
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案..................................................8第四章评估及调查量表....................................................9员工满意度评估量表......................................................9协作满意度...
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
任务绩效指标二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标...................................................61.1人力资源部...........................................................6人力资源部部长任务绩效指标..............................................6人力资源部薪酬考核任务绩效指标..........................................8人力资源部招聘培训任务绩效指标..........................................9...
总经理绩效考核指标角度权重关键成功因素财务%提高净资产收益率降低成本费用增加销售收入提高资产利用效率客户%建立良好的企业和品牌形象内部营运%建立并持续改进公司的流程和制度学习和成长%提高企业文化认同度提高员工满意度加强党务建设合计绩效指标指标定义／公式净资产收益率总成本费用率销售收入当期销售收入总资产周转率品牌认知度品牌在客户中的认知度有效的流程和制度得到实施的百分率企业文化评分接受调研的人员对文...
★机密东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年九月东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标目录高层关键绩效考核指标.............................................................................................1总经理关键绩效考核指标.........................................................................................1副总经理关键绩效考核指标..........................
内部结算绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1凭证、报表编制的正确率1－复核出有错误的凭证、报表数量／编制的凭证、报表总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；原始凭证、记帐凭证月度统计季度考核2分厂报表复核的及时性分厂报表复核天数1）=目标值,得100分2)比目标值每降低天，减分，3）比目标值低天，不得分；成本核算报表检查记录月度统...
湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................1总经理绩效考核指标..............................................................
