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需要进一步补充的资料清单一。财务部分1华锡集团母公司和下属各分子公司分体的财务报表，主要是资产负债表、利润及利润分配表及科目明细2华锡集团及其下属各分子公司主要产品的品种、产量（正常生产情况下的产量）、价格和成本构成明细（包括直接材料、直接人工、制造费用（特别是矿山企业维简费的提取比例）明细），以及各矿种的伴生情况、各产品产量之间的配比关系（请按照各企业分别统计）3补贴情况：华锡集团现享有的政府补...
新联想需要新文化据说，联想2月15日全部搬出5500大楼的期间有一个仪式，就是将联想1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标牌子取下来，保存好。牌子上写着在2000年“达到100万台产销量”的目标。现在看来，联想这一目标已经远远超过了。16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想...
问题16：信息系统流程是否需要添加？解释：各单位按照现有系统进行流程描述，项目组将把各单位出现的信息系统统编入流程目录（如勘探开发信息系统）。
纵横项目组希望超越提供的物品清单：1、二台台式电脑、一台打印机2、二条电话线及电话机（可上网用）3、电源插座及接线板4、白板及笔5、文具（订书机、文件夹或文件盒、打印纸、裁纸刀）6、饮水机（或暖瓶）和纸杯。
需要深入分析美国企业假账问题的原因——访北京师范大学经济学院教授贺力平2002-08-27记者：继美国世通公司又被捅出了33亿美元的假账后，8月14日美国在线时代华纳公司也发现4900万美元的假账。由于他们还将继续对公司过去的财务收支情况进行重新审计，新的假账很有可能再次出现。如此看来，美国公司这几年的财务报告可真是充满了陷阱。我们想知道的是，为什么没有一个投资商或华尔街的证券分析家们发现这些“猫腻”？美国的公司...
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
下步工作所需要医院内部的信息wqh人力资源：人才结构与数量与现有管理部门领导谈具体现状了解医院领导有关想法了解医院推行现代HRM体系可能的障碍组织结构：现状图主要部门的职能现有主要管理流程业务：各临床科室、管理部门的内涵与外延现有各业务之间的关系现有业务与医院总体发展之间的关系相关主要部门领导的意见，或者对各业务发展模式的观点使命/愿景/方针/目标体系人民医院现有的各种提法领导...
下步工作所需要医院内部的信息wqh人力资源：人才结构与数量与现有管理部门领导谈具体现状了解医院领导有关想法了解医院推行现代HRM体系可能的障碍组织结构：现状图主要部门的职能现有主要管理流程业务：各临床科室、管理部门的内涵与外延现有各业务之间的关系现有业务与医院总体发展之间的关系相关主要部门领导的意见，或者对各业务发展模式的观点使命/愿景/方针/目标体系人民医院现有的各种提法领导...
个人工作计划内容完成时间备注1完成职能战略设计所需资料的收集计划12-17经项目组讨论通过实施2医教科主任访谈，提交所需资料清单。12-18上午如其中内容医教科无法提供，应另外寻找资料来源3电脑中心主任访谈，确认访谈计划中的问题12-18下午如其中内容电脑中心无法提供，应另外寻找资料来源4整理访谈资料，完善相关资料。12-19配合项目组其他安排5与相关部门联系，收取相关资料。并整理12-20其他原因未能提交的应在周一收齐。6...
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
四厂员工年龄结构人数四厂员工学历结构初中以下高中、中专大专本科人数人数在岗职工内退退休待岗下岗合计20岁以下20－2930－3940－49四厂员工年龄结构合计其中四厂员工学历结构本科以上50岁以上
高层管理人员主要工作经历姓名：现职务：主要工作经历：注：高层管理人员包括总经理、副总经理、党委书记、党委委员，每人填写一份。苏州医药集团总部土地一览表土地面积位置土地净值是否交纳土地出让金是否有土地证苏州医药集团总部房产一览表使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押苏州医药集团改制时不能进入合资工资固定资产一览表说明：合资改制时，...
2003年5月27日，财务经理孙恳需要进一步确认的问题：1．2000年底应收财源经销部5000多万，2001年分期还款偿还，偿还的方式？2．2000年底财源报表只有一点债权、债务，还有3000万元质押借款，是否为财源经销部的债务，财源经销部用何质押物，开源是否有国债剥离到财源？3．代摊费用中“四府街席位年费”性质4．交易席位费2000-2003年每年摊销费用计算方法5．长期代摊费用中的四府街“电脑部网络”明显高于其余营业部的原因6．长...
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
需要访谈的对象一．分公司：4-5北京上海南京武汉成都杭州石家庄深圳沈阳二．代理商：4-5南京武汉成都杭州石家庄深圳沈阳三．典型客户：5-7上海：证券公司南京武汉成都杭州石家庄深圳四．竞争对手：3-4？？？？用友开思新中大五．国外管理软件公司的分公司或者代理商：2-3OracleSAP六．国内民营ERP软件顾问公司：1-2汉普亿坤？七．相关学术人士：2-3八．相关政府官员：1-2
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需要了解的问题一、一般性问题（对所有部门）（一）有关组织架构1、被访谈人的背景和情况2、您的部门在公司组织结构中的位置是怎样的？3、您部门的工作职责有哪些？公司对您的职责范围是否有明确的界定（书面）4、能否介绍一下您部门的人员构成情况5、您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？6、您对公司的组织结构有什么建议？（二）激励据您了解，公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激...
