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西藏天路交通股份有限公司发展战略与管理提升咨询项目需要西藏天路配合提供的材料1.公司的概况、公司章程2.公司的治理结构、决策机制、组织结构图、领导分工(职务说明)3.公司的发展规划、投资策略、业务组合、经营目标，公司近年的工作总结。4.公司的人员结构、人事制度、激励机制、规章制度5.各部门的主要职责、岗位设置、规章制度、业务流程6.各下属参股、控股公司的概况（成立时间、持股状况、组织结构、主营业务、往年的营...
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下阶段改制工作需要明确的问题•集团股权分配比例和出资上限•长期激励方案究竟是在机科发展体现还是在机械院体现•一院改制的模式是采用京内新建还是采用直接民营化的方式•京内物业的改制是必须做的么机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•京内资源整合的实施：–目前整合中有什么阻力和意见–推进改制实施的...
中国到底需要怎样的企业管理咨询来源:投稿作者:蒋彬日期:2013-2-25点击:48次本人从培训公司，到台湾管理咨询公司，再到本土管理咨询公司；从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问，再到企业高管；从接触管理咨询公司的业务员和助理，到接触不同类型的管理咨询顾问，再到接触不同类型的企业管理人员和企业家；从服务小型民营企业，到服务中型民营企业，再到国有大型企业；从对管理咨询的模糊概念，到认真钻研国际国内一流管理咨...
