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汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我...
汇仁有关调研资料三九基础管理应收帐款：销售部管理，成立清资财务办费用管理：预决算制度，每月办公会审核预算储运管理：全国4个配货中心，专家设计一套快速运输系统，订货到货不到7天，压缩存货量（在库、在途）。市场管理：信息5大系统——市场信息、商业情报、学术支持、人员培训、医院档案审计管理：“飞行审计”制度？IT：储运、托收、帐务、市场、行政集团组织管理体制问题：如何用制度来强化集团总部的财务...
汇仁项目的准备、思考药品流通：体制落后，改革滞后。2003/1/1，美国可以进入做分销。出口美国：FDA认证。北京查尔斯巴特商务咨询服务公司，已为中国中药产品申请美国“绿卡”做了许多工作。美国中皇国际开发管理集团将通过美国ＦＤＡ的认定的产品进入美国市场，在开展营销方面也做出了贡献。企业要建立信息库所有国内的和国外相关的医药、保健品的商贸和管理机构索引；法规库（行业规定、法规、标准、规范）用户、...
职能与机构设置部分审核意见卫全华5/21/021.质量保障部、基建项目中心已经从制造事业部分离，成为与其平级机构，文件中图表为改动，是以前的。我后来在5月15日更新文件中已经修改了，你们采用了错误的版本。2.相应，这两个部门，在机构设置、岗位说明书中，应做相应调整，单列出来。我后来在5月15日更新文件中已经修改了，你们采用了错误的版本。3.制造事业部，仅设部长1人，兼任汇仁药业副总，这是推荐方案。根据客户情况，也...
汇仁战略规划（2002-2005）目录一．战略理念、目标描述与总体战略方针............................................................................11．汇仁价值观...................................................................................................................12．汇仁愿景......................................................................................................................
汇仁集团制药部分职能与岗位设置现状相关组织结构图一．汇仁质量保证部QA部长职责：审核上报药品监督管理部门的所有书面材料批准原材料、包装材料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程汇仁集团制药质量保证部药业生产技术部制药生产技术部药业质量保证部设备科六个车间：前处理、提取、蜜丸、胶囊、口服液、易拉瓶设备部工程部四个车间：固体、口服液、提取、蜜丸质量保证部（QA）质量控制部（QC）化验室办公室审核...
汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心，行政管理中心4上海医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库事业部9制造事业部计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部10采购事业部计划部，...
关于生产系统部分工作计划一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题部门有哪些？部门设置：变革后的部门间主要业务关系、分工、主要流程基层岗位设置、任务岗位定编，与HR组讨论核算员问题何国平观点项目组观点，和，组织架构相关内容二、工作分解与进度A.整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天B.查清楚相关问题，1－2天C.与项目组讨论，半天D.成文初稿，3天E.完善，2天日期项目1234567ABCDE三、细节考虑业务流程包括：生产计划...
10/22/02放射科副科长唐秉航同济医大研究生。以前是讲师。93年6月来中山医院。当时是个县级市，是县医院水平，不过在全国算比较好的。欧院长调了30个研究生、省级医院的30岁左右的人。科主任少，比较老。94年后，老主任就退了，年轻上去以后，发展比较快。比较正规了。与王院长的思路、敬业很有关。高度支持科研，临床应用研究。科研与临床关系很重要。放射科是重点科。现在研究生来了，感到比较先进。影像学科。当时第三代的CT...
王院长访谈录.............................................................................................................................2谢院长访谈录.............................................................................................................................4余院长访谈录................................................................................................................
中山项目外调方案一、调研目的了解我国医院行业整体发展状况和管理水平、管理发展趋势了解国外医院发展状况和管理水平及其趋势国营、民营、合资医院中典型案例的管理模式和发展战略研究了解医院管理公司、医院集团的经营思路二、调研内容（下划线为重中之重）医院的企业化运作情况：公司治理结构，产权改革进程，国有民营情况，合资和民营的两权运作院长的素质与角色定位：关注医院高层的管理素质和工作重点医院...
王院长访谈录.............................................................................................................................2谢院长访谈录.............................................................................................................................4余院长访谈录................................................................................................................
