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标签“分类”的相关文档，共35条

16文书档案分类表.doc
新奥集团文书档案分类表一级类目二级类目归档范围保管期限代号名称代号名称A党群工作类01党务工作上级党务工作指示、规定、通知、会议材料长期或短期党委综合性工作、党务工作会议记录、组织建设、党员干部管理、党费管理等文件材料永久或长期02监察工作监督检查工作形成的文件材料03工会工作职代会的报告、总结、决议、职工代表名单、开幕词、声像材料等永久一般发言稿、简报、参考材料短期工会委员会会议纪要、决议等永久民主...
2025-05-02159122 KB30
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柳工岗位-分类表V3.0.xls
部门岗位名称董事长1总裁1副董事长1党委书记1副总裁1党委副书记1纪委书记1董事1总裁助理1公司办公室主任1主管秘书2工程师秘书2小汽车司机5机要员5维修电工维修钳工打字员5收发工5部长1财务副部长1核算副部长1科长会计业务主管2核算主管2审核员2成本会计2价格核算员2总帐报表会计2系统管理员2核算会计2税务会计2费用、销售会计2工资、往来会计2出纳2材料核算员2固资、在建会计2部长1副部长1书记1部长助理主管工程师管理类（1）专...
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分类岗位定义.doc
分类岗位定义1、管理类岗位：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。2、专业类岗位：对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。3、研发、技术类岗位：对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。4、市场类岗位：对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。5、事务类岗位：...
2025-05-0116919.5 KB28
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资产分类岗岗位说明书.doc
资产分类岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产分类岗岗位编号(Code)21.03.03所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、个人业务部、公司业务部、金融同业部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工...
2025-05-017975.5 KB14
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信息分类.doc
岗位说明书金龙联合汽车工业（苏州）有限公司销售公司信息分类1市场信息1.1业务信息（YW）1.1.1合同信息（销售业务信息）1.1.2经销商管理信息1.1.2.1经销商选择信息1.1.2.2经销商促销信息1.1.2.3经销商周转车信息1.1.3业务员管理信息1.2市场反馈信息（SC）1.2.1经销商市场反馈信息1.2.1.1经销商市场反馈周报、月报1.2.2业务员市场反馈信息1.2.2.1业务员市场反馈周报、月报1.2.3年度销售预测信息1.2.4客户信息1.2.4.1终端用户信...
2025-05-01167258 KB10
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苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告(提交版）－031026.ppt
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————提交版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页25/5/1苏...
2025-05-01193903 KB37
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苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告（汇报版）－031026.ppt
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————汇报版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告－汇报版说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页...
2025-05-01120548 KB22
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制度分类表【第五轮】.xls
宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期品质管理部按体系文件规定企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门内部决定六、行政公文总裁办简单受控每年梳理一、体系文件：主要是ISO9000体系文件质量手册，几十个程序文件，三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控，体系文件管理规定二、受控规章制度/流程：体系文件之外的非临时性、非部门内部的规定、制度等1、财务管理类2、人力...
2025-05-0110681.5 KB11
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制度分类表【第五轮】.xls
宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期负责修订部门品质管理部企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门六、行政公文总裁办简单受控每年梳理总裁办一、体系文件：主要是ISO9000体系文件质量手册，几十个程序文件，三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控，体系文件管理规定按体系文件规定品质管理部及相关责任单位二、受控规章制度/流程：体系文件之外的非临时性、非部门内部...
2025-05-016882 KB41
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分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
2025-04-289162.5 KB12
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分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
2025-04-285862.5 KB43
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用友机构分类.xls
机构分类分类条件产品业务内容大区无全部业务其它U8ERP0/1咨询伙伴行业伙伴行业内全部业务行业业务部大区定位到底是支持定位、管理定位还是管理定位：支持作用，起到联系作用。售前支持和实施某种程度上可以分离。新业务的业绩由谁来负责任，如果总部没有专业线来负责，我们直接负责肯定会有问题。成熟的规模化业务由区域来负责，新兴业务则各自负责。B/C类分公司所在地（HR＋NCSCM）；C类NC集团财务；非分公司所在地U8以外全部...
2025-04-2419417 KB16
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我国汽车分类标准及产量.doc
我国汽车分类标准中国汽车分类标准(GB9417-89)将汽车分类为8类:1、载货汽车:微型货车Ga<=1.8t轻型货车1.8T<Ga<=6t中型货车6t<Ga<=14t重型货车Ga>14t2、越野汽车:轻型越野汽车Ga<=5t中型越野汽车5t<=Ga<=13t重型越野汽车13t<Ga<=24t超重型越野汽车Ga>24t3、自卸汽车:轻型自卸汽车Ga<=6t中型自卸汽车6t<Ga<=14t重型自卸汽车Ga>14t矿用自卸汽车4、牵引车:半挂牵引汽车全挂牵引汽车5、专用汽车:箱式汽车罐式汽车起重举升汽车仓栅式...
2025-03-06200143.5 KB40
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流程分类框架.pdf
版本:4.0.0．2007年8月出版1流程分类框架简介流程分类框架（ProcessClassificationFrammeworkSM,PCF）在一开始是被想象设计成为一种企业的流程分类法则，参与设计的80个组织单位希望能创造出前瞻性的标竿并运用于全球各地。在2003年，APQC为了反应新的企业型态，修订了PCF的内容，在数个关键会员的引导下，更新版的PCF在2004年五月发表。而2005年六月所发表的版本，则明显地更新了流程7.0与12.0的部分，这个版本也包括了流程2.0...
2025-03-02120437.99 KB35
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PCF+-+APQC汽车行业流程分类框架+(OEM).pdf
Version5.0.1-en-AUTO•July20081AUTOMOTIVE(OEM)PROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKSMTHEAUTOMOTIVE(OEM)PROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKBasedontherenownedProcessClassificationFrameworkSM(PCF),ataxonomyofcross-functionalbusinessprocessesintendedtoallowobjectivecomparisonofperformancewithinandamongorganizations,andthesupportofIBM,thisindustryPCFenablesmoreindustryapplicablecontentbyoutlininganddefiningproc...
2025-03-02168433.23 KB23
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