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中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室业务资料主管文件编号：XJ-PM-SC-16修订状态：A/0工作名称：业务资料主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：根据需要印制、保管、分发各类业务资料、单据、标志标牌，并对其进行经费核算、成本控制。主要职责和责任业务工作根据经费预算及实际需要，选择供应商，印制、保管、分发市场营销部各单位以及公司驻外机构所需各类业务资料。...
强生目前在大陆共有九家公司或办事处在华总投资2.7亿美元，共有员工2400名，在华子公司2000年销售收入约35亿人民币序号名称企业类型成立时间投资总额（美元）主要业务1强生中国有限公司独资1994089000万儿童、妇女健康护理日用品，口腔保健产品和成人护肤用品2强生中国医疗器材有限公司独资医疗器材3上海强生制药有限公司合资19954000万OTC产品（感冒、镇痛）4上海强生有限公司“邦迪”牌系列创伤护理产品5西安扬森有限公司合资...
医药行业资料阅读笔记葛兰素-威廉公司（GW），1995年药品净销售额125.7亿美元,比1997年我国6700家制药企业销售总额还多。研发投入每年占总销额13%。投入市场开发和营销的经费占总额30%（企业形象，品牌战略，广告、营销，售后服务，市场调研）。世界医药行业前25强中有20强涉足中医药研发和生产、销售。日本“汉方药研究所”研究和批发汉方美容、化妆和减肥食品，在去年日本国税厅的纳税排行榜名列首位。美国辉瑞公司买断我国部...
汇仁有关调研资料三九基础管理应收帐款：销售部管理，成立清资财务办费用管理：预决算制度，每月办公会审核预算储运管理：全国4个配货中心，专家设计一套快速运输系统，订货到货不到7天，压缩存货量（在库、在途）。市场管理：信息5大系统——市场信息、商业情报、学术支持、人员培训、医院档案审计管理：“飞行审计”制度？IT：储运、托收、帐务、市场、行政集团组织管理体制问题：如何用制度来强化集团总部的财务...
汇仁相关资料学习一、商界＜仁者爱人亦治人＞：汇仁的优势在于供应管理和营销管理，科研的优势体现在于产品的选择上独特的眼光。本篇文章有的内容不实。但不实的地方可能反映了领导者的期望。医药行业：中国“过剩经济中的过剩行业”，陈的慧眼独到“医药产业虽然竞争激烈，市场对医药产品的要求极高，但从世界范围来看这个产业，即始终是高于国民经济平均增长速度的产业，因此有人称医药产业为“朝阳产业”和“万岁产业”学习...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com所需资料清单1．1998—2001年全年的《汇仁人》报2．汇仁集团总体建设发展规划3．汇仁集团资本运作规划4．营销管理制度汇编5．汇仁集团管理控制制度汇编6．中药种植基地调研报告及可行性研究报告7．申报国家计委的现代化药材重大示范项目报告8．药批业务发展规划方案9．1996-2001年所有产品名单；单...
1九略管理顾问公司XM-YZ0800-0110A企业名称法人代表所在地区详细地址邮政编码电话传真电子邮件公司主页财务信息组织结构市场竞争力状况产品、技术状况人力资源状况其它信息企业背景资料表制表人：
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---03质量管理部文件、资料和质量记录管理规定第一章总则第一条为使质量管理部（以下简称质管部）文件、资料和质量记录的保管、使用和管理工作规范化，特制定本规定。第二条本规定规定了质管部文件、资料和质量记录的保管、使用和管理的要求和方法。第二章定义第三条文件：指公司下发给质管部以及质管部制定的文件，包括技术性和行政性文件。第四条资料：指文件以外的技术资料，包括仪器设备使用...
个人工作计划内容完成时间备注1完成职能战略设计所需资料的收集计划12-17经项目组讨论通过实施2医教科主任访谈，提交所需资料清单。12-18上午如其中内容医教科无法提供，应另外寻找资料来源3电脑中心主任访谈，确认访谈计划中的问题12-18下午如其中内容电脑中心无法提供，应另外寻找资料来源4整理访谈资料，完善相关资料。12-19配合项目组其他安排5与相关部门联系，收取相关资料。并整理12-20其他原因未能提交的应在周一收齐。6...
科教科提供资料清单1．近三年医院各科室论文发表情况：科室、姓名、职称、论文学科、发表刊物名称和级别。2．近三年医院科研项目进展情况：项目名称、所属学科、立项单位、负责人、项目组成员构成、项目计划投入、已投入、项目进展、项目简介、获奖情况3．近三年新技术应用情况：技术类别（普通疾病、重大疾病）、新技术名称、主要内容、临床效果、技术创新等级（世界级、国家级、省级）4．近两年院外专家讲学培训情况：国家、...
■高层管理会计该课程讲解的是管理会计的基本原理与实务操作。课程完成后，学员将能阅读和解释基础的财务报告，也能够理解财务分析的基本方法。课程内容主要包括：管理会计的概念，管理会计的原则，；理解资产负债表和损益表以及基础财务分析。■医院战略规划和市场营销该课程包括战略规划的基本原理，解释了制定规划的过程以及完善一个规划的要素。学员们将懂得在重要规划的安排过程中策略与投资之间的关系。该课程也提供了一...
所需资料清单1.院长、副院长重要讲话稿2.重要会议记录3.媒体报导4.中层以上干部的基本情况（包抱联系方式）5.组织节构图6.职工花名册7.财务报表及财务分析报告（资产管理表，费用预算表，费用使用表，财务分析报告，资产负债表，损益表，现金流量表等）8.规章制度9.急门诊大楼的背景文件及资料（立项报告、项目建议书、可研报告等）10.目前流程状况11.质量标准文件12.13.
采购科所需文件（文档）资料清单1、供应商名录及其提供的原材料名录2、采购工作流程程序文件（表单）3、采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、采购订单（表单）5、采购、外检、仓管接口流程（表单）6、外购、外协件入厂检验（表单）7、不合格品管理规定（表单）8、退货管理（表单）9、供应商管理办法及量化评估措施（表单）10、采购周期的确定办法（表单）11、原材料入库登账工作办法（表单）12、应付账款管理办...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词工程项目资料管理制度主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：浙江银轮机械股份有限公司工程项目资料管理制度为了做好公司工程项目管理，保证提供及收发资料的完整性与准确性，减少由于资料管理问题造成的差错，特制订以下制度。1、公司提供给报批单位、设计单位、施工单位的文件、数据、图纸、电子邮件、...
制造部及生产分厂需收集资料清单1、各分厂详细组织架构及人员岗位职责（厂长、副厂长、厂长助理、工段长、统计、行政、维修等等）。2、制造部与市场部的合同评审管理办法（实际做法及体系文件的相关规定）。3、月生产计划书、月物料消耗计划书（同一个月份）。4、市场部、制造部、采购部等部门每月召开的产销协调会议议题及管理办法5、制造部对整个分厂的生产管制作业程序。（含盖产能评审、交期管制、紧急插单、安排生产排程、...
研发体系所需资料清单1、板翅式开发流程。2、总成开发流程。3、管翅式开发流程。4、中冷器开发流程（已收集）。5、新产品开发组织程序（即新品开发中各部门的协调程序）。6、新产品的试制流程。7、技术中心的技术工作、图纸及工艺设计的管理（收集相关的制度性文本）。8、关于建立设计基本资料库，设计经验，历史数据的管理方法（目前已有的，或头脑中存在的下来）。9、新产品研发方向的指导性文字资料。10、有关部门技术中心的...
销售管理待收集资料清单1、市场部组织架构及组织分工职责说明。2、国内主机、国内配件、国外主机及国外配件（三种出口方式）的销售流程文件性资料。（报价、订单、评审、采购、生产制程、入库、出货、收款、售后服务、客户投诉处理等）3、目前收款作业及应收账款管理所遵循的制度规章。4、目前的绩效评估制度，对未来绩效评估制度的打算。5、销售预测的制订过程（规范性文件）。6、市场调查管理办法。7、销售计划管理及业务员管...
人力资源所需资料补充清单1、组织章程管理办法（内容：部门编制，组织等级及委任、解职权限，组织原则）。2、部门（职位）任务职责等，已有一些资料，但不全面。3、职位对照表（包括银轮股份公司目前所设置的所有职位及其等级）。4、职位分析表（包括银轮股份公司目前所有部门的人员档案简表。5、现有人员分析表（包括银轮目前各个部门的人员结构分析资料）。6、各个职务说明书。7、职务代理一览表（关于正级不在岗位，由谁代理...
电子档资料清单1、办公室2001年—2002年对各部门之考核结果2、办公室近几年所颁布的通知3、采购科采购清单、供应商等相关资料4、设备科设备维护相关资料5、一分厂、二分厂相关管理规章及设备使用情况资料6、资财部部分财务报表7、质保部体系文件补充资料（作业表单）注：电子档文件共58M。
