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日期修订具体项目修订前下限修订前上限修订前下限修订前上限修订后下限资产：13,453.0522,989.911,828.801,828.80307.74徐永全754.824,507.25---刘丽8,382.2411,549.401,573.001,573.00155.00张津503.531,065.11255.80255.80152.74赵丽丽353.10798.10---孙圆3,459.365,070.06---债权：9,313.8014,345.561,801.802,173.891,827.35徐永全-32.00---刘丽3,107.004,537.00---张津4,255.806,852.891,801.802,173.891,827.35赵丽丽1,11...
日期修订具体项目修订前下限修订前上限修订前下限修订前上限修订后下限资产：13,201.9322,951.864,007.887,226.944,259.00徐永全754.824,507.25---刘丽8,180.2711,374.221,903.033,663.822,105.00张津503.531,065.11---赵丽丽353.10798.10---孙圆3,410.215,207.182,104.853,563.122,154.00债权：9,173.1413,728.762,568.143,241.092,708.80徐永全-32.00---刘丽3,107.004,537.00---张津4,322.146,861.092,005.142,678.091,938.80...
日期修订具体项目修订前下限修订前上限修订前下限修订前上限修订后下限修订后上限修订后下限修订后上限是否与修订后数据统计一致资产：000000000000徐永全00000000刘丽00000000张津00000000赵丽丽00000000孙圆00000000债权：000000000000徐永全00000000刘丽00000000张津00000000赵丽丽00000000孙圆00000000日期修订具体项目修订前下限修订前上限修订前下限修订前上限修订后下限修订后上限修订后下限修订后上限资产：000000D70债...
流程名称企业制度编写、执行、修订流程流程编号共页第页控制部门总责任人编制审核签署生效日期制度委员会/总经理总经办（制度归口）相关部门责任人管理制度规划审核公布规划分管部门起草制度通过修订格式审查组织相关部门讨论、修改制度内容分管部门修订完善制度通过修订制度编号审议通过修订董事长/总经理签署制度发表制度签收，并执行制度文本制度发放控制记录表制度汇编成册制度汇编发现问题提出修订建议书组织相关部门讨论...
机械科学研究院战略规划（第一稿）2004年10月目录前言...................................................1第一部分基本情况.......................................3第一章概述..............................................31.1历史沿革......................................................31.2组织机构......................................................41.3法人治理结构......................................
机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业发展概况二、市场竞争分析三、未来发展趋势四、关键结论总结机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.产业链构成2.行业发展阶段或成长周期3.行业规模4.行业盈利性工程总承包行业发展概况机械科学研究院（集团）工程...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123母版有问题机械科学...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程与制度...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告修订说明2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同理解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进行了修订，详见后面各页。管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，如果与客户企业部分干部的认识有差异。这个差异...
长沙中联重工科技发展股份有限公司营销战略提升咨询高层汇版（讨论稿）湖南长沙2002年10月2日25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系一期子报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科新华信项目组2002年8月29日至9月11日期...
技术服务部2002考核方案一、目的为求增进经营效能，充分发挥技术服务部员工工作积极性，提高技术服务工作效率，加强售后服务之工作，使技术服务部在稳定的基础上持续和规范的发展，特制定本制度。二、人员配置及区域划分为提高工作效率，加强区域内用户的保养与开发，将技术服务部分成两个小组：客户服务小组与客户开发小组。部门经理：马志刚客服主管：黎晓文维修主管：庄凌客户服务小组南京区域：庄凌、黎晓文、饶国庆、王军...
制度文件销售计划上报及修订制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好的配合销售计划流程的编制、修订与执行，特制定本制度文件。1.2本制度文件适用于普通公司年度、月度销售计划的编制与修订。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部经...
高洋文2011年8月24日用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论7.0修订介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所做的优化针对e-learning所做的优化针对原型实施方法所做的优化用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所...
