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CLE-PSMTelecombeliefs11-98san.pptCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.DiscussiondocumentNovember24,1998EstablishingPurchasingasaCompetitiveAdva...
机密开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司项目建议书2001年8月238日备忘录致：中国电信高层领导中国电信关键流程再造项目领导小组开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程再造工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一...
机密开展以客户与市场为中心的关键流程重组，培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书2001年8月31日开展以客户与市场为中心的关键流程重组，培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程重组工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一关系中国电信未来发展的关键议题进行合作...
机密咨询项目财务安排确认书中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书附录二2001年8月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。财务安排确认书本确认书是对中国电信集团公司(以下简称“客户”)同意向麦肯锡(北京）咨询有限公司（以下简称“麦肯锡”）支付专业咨询费用和相关杂费的明确规定，所述专业咨询费用和相关杂费是基于麦肯锡于2001年8月31日向客户提交的中国电...
DeterminingSingTel’sRoleintheEvolvingGlobalTelecomMarketSingTelCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.Workshopdiscussion7April20002TODAY’SWORKS...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部...
KeyIssues/QuestionsInChinaTelecomOrganizationDesign1.NetworkOrganization1.1What’sthebestpractice(principles)fornetworkorganizationdesignintelco?Whatistheinternationaltrendintelconetworkorganization?1.2Inadistributedgeographicsituation(likeChina),whatrolesandresponsibilitiesshouldcorporatecenter,BU,regionandlocalloopeachplayinnetworkstrategyandplanning,networkstandardsetting,construction,networ...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司中国电信集团整体组织架构与管控模式项目合同附件一（项目建议书）2001年12月5日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国...
TelecomIndustryPerspectiveJayXinHuVicePresident,StrategicAdvisoryServices,XindeGroupForWP621,London,Nov.2000ThankyouChairman.IwouldliketobeginbythankingmyfriendJohnHoffmanforinvitingmetobeatthisgreatconference,andaddressyoutodayonChina’sdevelopmentintheTelecomindustryinthecontextofglobalization.IwouldalsoliketomentionafewwordsabouttheXindeGroup.WeareaChina-basedforeignfinancialinstitutionspeci...
Version5.0.2-en-Telecom•November20081TelecomMUNICATIONSPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKSMTHETelecomMUNICATIONSPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKBasedontherenownedProcessClassificationFrameworkSM(PCF),ataxonomyofcross-functionalbusinessprocessesintendedtoallowobjectivecomparisonofperformancewithinandamongorgani-zations,andthesupportofIBM,thisindustryPCFenablesmoreindustryapplicablecontentbyoutlininga...
