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中国入境旅游的主要客源地及其拓展研究李天顺摘要：通过对1985—1996年我国入境旅游的数据分析和对主要旅游热点城市的抽样调查，分析总结了主要客源地的基本特征和变化规律，指出我国入境旅游客源地的布局已基本形成，客源地拓展的潜力十分巨大；并从入境旅游业持续快速发展的战略要求出发，在旅游资源吸引力和入境游客时空动态分析的基础上，提出了深层次开发现有主要客源市场和大力开发潜在客源地的对策．关键词：旅游；客源...
美国旅华旅游市场及其开发策略2000-07-06中国赴美旅游促销团一、美国经济形势与旅游市场状况美国旅游出游市场的支撑力量是美国经济状况。进入1999年以来的美国经济，继续保持了1998年第四季度以来的强劲增长势头，不但国内生产总值保持了较高的增长速度，而且其他各项经济指标都比较理想，总体上看，整个经济仍然运行在“一高两低”的理想状态之中。一高是国内生产总值实现高增长，今年第一、第二季度美国国内生产总值增长速度...
美国旅华旅游市场及其开发策略（下）2000-07-06中国赴美旅游促销团近期和微观因素：美国旅游市场是一个高度发达完善的市场，要挤进这个市场，在微观的领域要解决产品素质、市场定位和业务分销渠道等关键问题。受到国力和旅游促销经费不足的制约，开发北美旅游市场是一个渐进的过程，只能以有限的资金重点解决关键问题。①旅游产品的开发和完善问题。考察美国旅游产品并与我国旅游产品进行比较，总的感觉，我们在产品开发方面尽...
美国旅华旅游市场及其开发策略（下）2000-07-06近期和微观因素：美国旅游市场是一个高度发达完善的市场，要挤进这个市场，在微观的领域要解决产品素质、市场定位和业务分销渠道等关键问题。受到国力和旅游促销经费不足的制约，开发北美旅游市场是一个渐进的过程，只能以有限的资金重点解决关键问题。①旅游产品的开发和完善问题。考察美国旅游产品并与我国旅游产品进行比较，总的感觉，我们在产品开发方面尽管已取得了长足的进...
美国旅华旅游市场及其开发策略（上）2000-07-06中国赴美旅游促销团一、美国经济形势与旅游市场状况美国旅游出游市场的支撑力量是美国经济状况。进入1999年以来的美国经济，继续保持了1998年第四季度以来的强劲增长势头，不但国内生产总值保持了较高的增长速度，而且其他各项经济指标都比较理想，总体上看，整个经济仍然运行在“一高两低”的理想状态之中。一高是国内生产总值实现高增长，今年第一、第二季度美国国内生产总值增...
美国旅华旅游市场及其开发策略（上）2000-07-06一、美国经济形势与旅游市场状况美国旅游出游市场的支撑力量是美国经济状况。进入1999年以来的美国经济，继续保持了1998年第四季度以来的强劲增长势头，不但国内生产总值保持了较高的增长速度，而且其他各项经济指标都比较理想，总体上看，整个经济仍然运行在“一高两低”的理想状态之中。一高是国内生产总值实现高增长，今年第一、第二季度美国国内生产总值增长速度分别为4．3％...
存在控制关系的关联方企业名称注册地址主营业务经济性质法人代表与本公司关系存在控制关系的关联方注册资本及其变动企业名称年初数本年增加本年减少年未数存在控制关系的关联方所持股份或其权益的变动企业名称年初数本年增减期末数金额%金额%金额%不存在控制关系的关联方企业名称注册地址与本公司关系经营范围关联交易-采购货物企业名称金额金额合计2004年1-9月2003年度占年度购货%占年度购货%关联交易-销售货物企业名称金额金...
存在控制关系的关联方企业名称注册地址主营业务经济性质法人代表与本公司关系存在控制关系的关联方注册资本及其变动企业名称年初数本年增加本年减少年未数存在控制关系的关联方所持股份或其权益的变动企业名称年初数本年增减期末数金额%金额%金额%不存在控制关系的关联方企业名称注册地址与本公司关系经营范围关联交易-采购货物企业名称金额金额合计2004年1-9月2003年度占年度购货%占年度购货%关联交易-销售货物企业名称金额金...
财务管理制度及其核算办法第1页（共93页）第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：（一）遵守国家法...
财务管理制度及其核算办法第1页（共93页）第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：（一）遵守国家法...
文件编号：XJ-TM-07修订状态：A/0管理体系概况及其过程关系图中国南方航空新疆公司管理手册生效日期:2003年2月25日第1页共3页最高管理者过程方针和目标的制定与贯彻过程/党工团管理/体系策划过程/内部审核过程/管理评审过程/组织管理（职责、权限与沟通）过程/资源管理过程文件编号：XJ-TM-07修订状态：A/0管理体系概况及其过程关系图中国南方航空新疆公司管理手册生效日期:2003年2月25日第2页共3页NNYN服务实施过程Y外部顾...
▲国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospitalmanagementmodels）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特...
西方审计委员会制度及其对我国的启示在西方发达国家，审计委员会作为公司治理结构的新成员，引起人们的广泛关注。审计委员会是董事会下设的附属委员会，全部或多数由外部董事组成，它是董事会与内部、外部审计师沟通的桥梁，分担了行政董事在内部控制和财务报告方面的部分工作。据一项统计资料表明，列入《财富》杂志的1000家公司中有959家建立了审计委员会，对公司管理当局进行有效的监督。一、审计委员会制度的起源及发展一般...
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研1、银轮的对外市场主要有国内主机、国内配件市场和国外主机、国外配件市场。国内主机市场开发：相对阶段短一点，首先是对客户企业产品、需求等资料的详细了解，并了解客户对产品的质量要求、总量要求，进行试样。然后进入新品试制阶段，再客户小批量订货试用，再批量供货。新客户开发也是这样的一个过程，这个过程一般持续3个月到半年时间，有的长一点持续一年时间，总的来说，国内市...
1日本的公司治理对企业竞争优势的影响及其改革动因∗武立东李建标内容提要20世纪90年代以前，日本的公司治理强化了它的企业竞争优势，一度让美国深感不安。而90年代后，日本的公司治理却又演化为经济发展的羁绊，个中原因耐人寻味。本文首先探讨了日本的公司治理与企业竞争优势之间的内在逻辑，在此基础上分析了90年代后日本公司治理改革的根本动因。文章的分析是在已有研究成果的基础上力图提供一些更有说服力的见解。关键词日...
专门用语及其描述专门用语及其描述一．客户关系管理：客户迁入以客户（用电主体）为导向，在相应营销业务（如新装、迁址、变更户名等）中，对于客户信息的管理及客户服务工作。帐单递交结算与帐务组完成帐单核对后，通过邮寄、人工派发等方法将书面帐单或通过电子邮箱将电子帐单传递至客户处。服务水平协议相互关联的各项工作在执行和任务移交时，相关联各方（包括客户，客户服务中心、公司内部部门、外包工作第三方等）...
综述铟及其化合物的毒性研究王伟,李庆辉综述(葫芦岛锌厂医院,辽宁葫芦岛125003)李刚审校(辽宁省劳动卫生职业病防治所,辽宁沈阳110005)中图分类号:R114文献标识码:A文章编号:100027164(2000)0520309203铟(Indium,In)是一种稀有金属元素,属于第ⅢA族,为银白色稀散软金属,原子序数为49,原子量为114182,熔点15612℃,沸点2000℃,密度713g/cm3,与铊同属一族。金属铟有延展性,可塑性大,在潮湿空气中表面易生成氢氧化膜,加热超过熔点时...
附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...
企业战略及其实施过程【林海峰】盐城江淮动力2003年8月27日2目录•战略概论•战略管理的理论体系•战略分析的基本内容一二三•战略选择四•战略规划描述•战略计划实施五六3什么是战略?•战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：1.发现企业发展方向2.确定企业发展目标3.寻求实现目标的各种途径4.发现实现目标途径中的各种障碍5.判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服6.提出解决障碍的原则...
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用2001-10-12一、问题的提出目前，我国经济体制改革进入攻坚阶段。能否真正建立现代企业制度，关系到改革的成败。实践证明，公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是，公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。特别是由于我国企业在公司化以及集团化的转换过程中，过多地存在着非经济因素和非市场行为，以至出现了较为普遍的企业规模的盲目扩张、组织形式而非机制的转换，从而使国...
