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三九集团调研计划.doc

三九集团调研计划一、调研背景目前,清华大学经济管理学院正在进行《中国大中型医企业管理状况》课题研究,主要是针对医企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查,并在调查的基础上对医企业的现状进行分析研究,以期为决策和教学提供参考。二、调研内容企业发展战略面对WTO带来的挑战和机遇,企业在未来三五年内的总体战略品领域:原材料、医制造、医流通的业务组合战略企业集...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

强生公司资料.doc

强生目前在大陆共有九家公司或办事处在华总投资2.7亿美元,共有员工2400名,在华子公司2000年销售收入约35亿人民币序号名称企业类型成立时间投资总额(美元)主要业务1强生中国有限公司独资1994089000万儿童、妇女健康护理日用品,口腔保健产品和成人护肤用品2强生中国医疗器材有限公司独资医疗器材3上海强生制有限公司合资19954000万OTC产品(感冒、镇痛)4上海强生有限公司“邦迪”牌系列创伤护理产品5西安扬森有限公司合资...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

强生案例.ppt

1美国强生制案例美国强生制案例2美国强生基本情况美国强生基本情况美国强生于1886年创建,是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商,其产品涉及消费品市场、制业及医学专业市场。今天,强生公司在全球55个国家和地区,拥有194家子公司和230个办事机构,公司下属员工近10万名。2000年销售收入超过291亿美元。比利时扬森制公司创办于1953年,1961年加入美国强生。扬森公司是世界著名的新研制...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

汇仁项目调研笔记.doc

汇仁项目调研笔记一.北京某医销售公司副总经理孙明明的访谈时间:2002/2/20晚地点:陶然花园酒店访谈人:韩伟,王辉,卫全华(整理)1.关于医销售厂派医代表对产品进行促销、宣传、客户关系维持;厂的产品通过医经销公司及其连锁店进行批发和零售。厂的处方和OTC是两个队伍分别进行销售的,但办事处或分公司统一进行管理。品批发公司不能从事零售业务。违规者以前先罚款,再说拘留;现在先刑事拘留...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

集团访谈记录2.26王辉.doc

访谈记录访谈记录访谈目的:在已有案例资料的基础上,进一步了解如下内容:访谈目的:在已有案例资料的基础上,进一步了解如下内容:1.1.华集团采用事业部制组织结构内部运营方式;如何解决法人结构与管华集团采用事业部制组织结构内部运营方式;如何解决法人结构与管理结构不统一的问题,未来的组织结构如何规划;理结构不统一的问题,未来的组织结构如何规划;2.2.华集团在新形势下的战略变化;华集团在新形势下的战...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

华东医案例.ppt

1华东制集团案例华东制集团案例2发展历史华东制集团3•前身是浙江人民医厂,1952年建。1958年收购了民生厂。•1960年后,开始生产土霉素、庆大霉素、红霉素、乙酰螺旋霉素等。•1972年前,与民生厂(杭州第一制厂)脱钩。•1988年,更名为杭州华东制厂•1992年引入纽约富春投资公司进行合资,创建“中美华东制公司”,重点靠市场营销和产品开发起步。•1993年,利润600万元,加上外资100万美元,组建2个公司...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

华北制集团有限公司制剂事业部的销售组织改革.doc

华北制集团有限公司制剂事业部的销售组织改革“制剂销售组织及销售队伍管理程序改革”是华“改进营销和销售能力”项目的一个组成部分,这项改革的重点如表1所示。从到总部面30个左右的地方办事处总部直接对面7个销售大区,大区下再直接管理地方办事处普和临床推广分离的两套地方办事处机构结构上合并,管理上统一的办事处机构按品种类(普、新抗生素、临床推广)划分的销售队伍按任务种类(渠道或医院)划分...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

华北制集团有限公司事业部的构建和探索.doc

华北制集团有限公司事业部的构建和探索一、企业概况华北制集团是目前国内规模最大的化学企业集团,生产抗生素、半合成抗生素、医中间体、维生素、基因工程物、保健品、农、兽等类别的数百个品种,是国家120家试点企业集团之一,现有员工1.8万人。集团母公司华北制集团有限责任公司是520户重点国有企业和国家经贸委确定的首批六家技术创新试点企业之一。公司的华北制厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目,由...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

华北案例.ppt

1部分医企业调研报告部分医企业调研报告机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制集团案例华东制集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业:华北制集团华东制集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马业公司调研目的:了解相关制企业组织架构和集团化管理模式了解相关制企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信息4华北制集团案例华北制...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

关于汇仁组织架构讨论会议纪要-九略公司2月19日.doc

会议纪要会议纪要项目名称:汇仁业集团项目项目名称:汇仁业集团项目时间:时间:20022002年年22月月1919日星期五上午日星期五上午99::0000地点:九略公司会议室地点:九略公司会议室参加人员:张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉参加人员:张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉会议主题:就汇仁集团现状的访谈会议主题:就汇仁集团现状的访谈1.1.汇仁集团经营状况汇仁集团经营状况由于国家在由于国家在20020...

时间:2025-05-04 22:21栏目:战略规划

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