重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称薪酬绩效经理职位代码rlzy004直接上级人力资源中心总监平行职位招聘经理人事培训经理下属职位任命方式工作目标协助人力资源中心总监建立和维护薪酬福利体系与绩效管理体系，负责完成集团绩效考核工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理薪酬福利1.协助中心总监建立薪酬体系，并指导、监控下属公司执...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称人事培训经理职位代码rlzy003直接上级人力资源中心总监平行职位招聘经理薪酬绩效经理下属职位任命方式工作目标协助人力资源中心总监建立和维护人事管理体系，培训体系和员工发展体系，负责完成集团日常的人事管理工作、培训工作和员工职业发展规划工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间第1页2025-5-5重庆...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

绩效管理体系重庆协信（控股）集团有限公司凯捷中国2005年2月23日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录薪酬体系绩效管理体系©2004Capgemini-Allrightsreserved3在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密绩效指标主要发现绩效考评•重点不突出：–按工作计划全面考评，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标•有效性不足–目标值偏高，实现困难，激励失效...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司（新）总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2根据协信集团提出的的需求，凯捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

重庆协信（控股）集团公司中期报告（讨论稿）凯捷中国2004年12月9日©2004Capgemini-Allrightsreserved2本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位•总部定位•管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬激励体系设计薪酬激励...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

©2004Capgemini-Allrightsreserved1绩效管理诊断分析绩效指标主要发现绩效考评•重点不突出：-按工作计划全面考核，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标。•有效性不足-目标值偏高，实现困难，激励失效。-定性指标、行为指标偏多，打分随意性大。•考核频率过高-每月一次考评，费时、效果不彰；考评结果的运用•绩效考核结果未充分应用-薪酬未与业绩挂钩。-未根据业绩和能力评估结果，决定人员任免。凯捷分析•未充分分析经营目...

时间:2025-05-05 17:25栏目:人力资源规划

附附录录上海市第六期监事培训班上海市第六期监事培训班企业风险管理及企业风险管理及内部控制制度框架内部控制制度框架附录一附录一安达信企业变革的框架—安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备组织与实施新制度的思想准备©2001Andersen.AllRightsReserved.3探索设计现状领导才能和股东支持个人及团队能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望转变的愿景组织转变准备...

时间:2025-05-05 17:25栏目:变革管理

分销员绩效考核和薪酬办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月第一章总则第一条目的为实现分销中心的规范化管理，充分发挥分销员在市场开拓活动中的潜能，特制定本绩效考核和薪酬办法。第二条绩效薪资绩效薪资＝基本工资＋考核奖金第三条考核内容考核内容包括：1、销售指标完成率2、网点覆盖率和首推率3、市场秩序维护4、工单收集率和报表完成情况第四条考核时间分销中心在每个月度的业务结束后对各分销员进行...

时间:2025-05-05 17:26栏目:渠道管理

专营店绩效考评依据评估大类评估细类所占分数评估办法评估结果得分10参见《专营店服务与环境考核标准》服务质量控制10参见《专营店服务与环境考核标准》规范价格体系10营销资源管理20ARPU15的用户比例20新业务发展15其它加分项信息建议奖服务规范考核（50分）店面形象与营业环境管理经销商应严格执行移动公司价格管理措施，不得擅自抬高或压低价格扰乱渠道正常经营秩序，也不得向用户以任何名义收取不合理费用。经发现当月超过3...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理