任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历•广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。•新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。•...

时间:2025-05-01 17:34栏目:战略落地策划

1侯玫咨询顾问业务专长行业专长咨询经历公司战略、人力资源等•某大型外资企业内部管理体系整合项目。内容包括企业战略规划、公司理念陈述、战略目标体系制定、业务组合战略、未来3年战略计划、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；客户关系管理流程设计，参与建设客户关系管理规章制度；制定客户资源拓展计划等•某国家级机械研究院员工持股及高管层股权激励咨询。项目内容包括：国有资产增值奖励、员工持股计...

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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升时间安排新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：内部环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务选择和定位改制模块4：集团总体改制模式和股权结构设计改制...

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机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么...

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机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略1、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待研究院目前的...

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2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...

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机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...

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机械科学研究院（集团）业务分析报告——机科股份2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份子目录一、市场细分状况描述二、核心业务行业吸引力与内部竞争力评价三、业务核心优势分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份主要业务的市场细分细分市场国内市场国际市场国家重点工程/军工民品高技术含量普通进口替代或独创...

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战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...

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战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...

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