-1-10-16-Investment-32.4后期评估-2-10-16-Investment-3试验型项目产业内兼并扩张流程决策支持功能人力资源部投资管理部财务部战略控制部执委会董事会项目经理/投资项目通过监督行业研究经营监控潜在并购对象接洽并购对象确定目标目标对象价值分析、谈判，确定收购方案修改方案、谈判磋商并购企业接管，整合依据提出整理分析初审核修改决策实施监督审核修改修改/否定提出潜在并购对象经营需求提出潜在并购对象参与分析、谈判参...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

-1-10-16-Investment-1RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich控股管理模式组织结构和管理流程设计–投资管理体...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程修改意见一、总体意见–德隆稿与罗兰贝格公司所提供的原稿基本一致，但在部分职能阐述上缺乏细致，故此修改稿除了在文字上作一调整外，对某些职能阐述上作了进一步的深化–德隆稿在阐述战略管理部对SBU的投资管理职能上去除了原有的股权管理职能，我们希望能通过双方的沟通来对此作进一步的明确–本次修改在战略管理部对SBU的投资管理职能中加入了对SBU内部资产剥离的管理–如...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

《投资委员会职能定位、组织结构及工作流程》修改意见一、总体意见1、报告对投资委员会的投资决策功能进行了较为全面的阐述。2、报告对投资委员会(简称“投委会”)和总部执行委员会(简称“执委会”)的功能与分工关系有所混淆。我们认为，投委会是集团董事局的常设机构，负责重大投资活动的决策把关。而执委会是集团管理层，负责执行董事会的决策。因此，投委会执行决策功能，执委会执行实施功能；投委会的地位高于执委会。3、投...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

newstrategydep-1-控股管理模式组织结构和管理流程设计–战略控制管理体系–(讨论稿)德隆集团上海，10月21日newstrategydep-2-1.概述32.战略控制体系的内容和运作机制72.1行业研究92.2集团战略和战略经营单位整体年度经营计划制定192.3战略经营单位年度经营计划实施控制与分析282.4对战略经营单位的投资和股权管理34内容页码3.关键流程493.1行业专题研究流程503.2集团战略制定流程533.3战略经营单位整体年度经营计划制定流程563...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

－德隆集团－战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程2000年3月（讨论稿）1目录第一章：战略管理部的主要职能及组织结构第一节：使命第二节：主要职能第三节：组织结构与职责安排第四节：工作汇报体系及与各部门的关系第二章：各项职能的操作及管理流程第一节：行业研究一、主要职责二、资料来源三、研究内容四、外包项目的运作流程第二节：制定集团战略一、集团战略制定流程二、主要职责三、制定整体战略框架四、对SBU战略制...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

-1-SHA-4309-04751-01-12b-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：德隆集团发展方向的确定–1999年8月10日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

newstrategydep-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich控股管理模式组织结构和管理流程设计–战略控制管理体...

时间:2025-05-05 17:26栏目:战略规划

文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销考核办法河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销考核办法前言分销考核办法是以分销管理办法为基准，结合分销具体业务流程而制定的，其核心宗旨是通过有效的考核，在分销合作体系中营造优胜劣汰的竞争机制，充分发挥分销商的竞争意识和管理能力，引导分销商进行规范经营，维持良好的市场秩序，并且通过分销体系使得河南移动通信有限责任公司的企业文化能够得以延伸，提...

时间:2025-05-05 17:26栏目:渠道管理

长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-2-01/02/03/04/05/06/07业务流程描述：招聘业务处理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称招聘业务处理流程业务流程参与者：总裁、人力资源本部部长、招聘主管、各部门领导、人事主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：各种招聘信息、应聘人员资料输出：通知、各种汇总分析结果控...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织发展