北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...

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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...

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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员...

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北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效管理体系设计方案2004年10月25日25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案一、北汽人力资源管理体系现状分析二、北汽薪酬体系优化方案三、北汽绩效管理体系优化方案目录25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案完整的人力资源管理主要包括以下内容人力资源战略与人力资源规划职位描述体系、岗位分析与...

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月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式123456789101112月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式1A文档一份2全月A文档一份3全月B总结报告一份4A专项计划系统一套5落实绩效考核组织机构全月B机构和管理文献一套6全月B审计报告一份7全月A审...

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北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制：绩效管理部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图，3职责：3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核...

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北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...

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北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................2第三章考核原则.................................................................

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北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）2005年01月22日北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）目录一、绩效管理的原则和组织架构二、高管绩效考核的方法三、高管以下员工的绩效考核方法四、单项考核和考核申诉25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）新华信在设计公司绩效管...

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责任中心月度工作计划考核表责任中心：填表日期：月度主要工作任务计划分类责任部门完成情况扣发比例计划实施/考核期间：主要工作计划专项计划追加计划员工月度工作计划考核表部门：岗位：填表日期：月度主要工作任务考核要点及标准得分总分员工签字经理签字计划实施/考核期间：权重（%）员工自评（10%）上级评分（90%）主要工作计划追加计划原因分析改进建议培训需求中层管理人员季度态度考评表姓名：部门：岗位：填表日期：考...

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