流程汇总一、人力资源（一）招聘：外部招聘流程、内部招聘流程、试用期管理流程（二）年度规划制定流程、人力资源规划流程（三）培训：培训课程管理流程、培训计划编制流程、临时外部培训管理流程（四）职业生涯规划：人员晋升、降职、辞退流程、内部调动流程、离职管理流程（五）绩效评估：绩效考核体系设计流程、组织绩效管理流程、个人绩效管理流程（六）薪酬管理：薪资规划管理流程（七）员工福利管理流程二、营销（一）市...

时间:2025-05-04 19:03栏目:流程优化与变革

财务部流程计划1、费用报销流程2、公司、项目部借款流程3、承兑汇票传递流程4、公司对外付款流程（材料、设备）5、工资发放流程6、采购物资的购买、验收、领用核算流程7、设备采购、验收、调配核算流程8、公司财产盘点流程9、会计档案管理流程10、应收帐款管理流程（包括记录、帐龄分析、催收、收回、对帐、报告）11、应付帐款管理流程（包括记录、帐龄分析、付款申请、审批、对帐、报告）12、工程结算流程13、年度预算编制流程...

时间:2025-05-04 19:03栏目:流程优化与变革

广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告业务流程体系报告北大纵横管理咨询公司2003年9月2©2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

项目部设备部生产总监开始拟写备品备件定额标准备品备件标准备品备件标准评价表评价表审批汇总备品备件消耗情况、初步确定备品备件标准进行监控、汇总、评比改正实施结束汇总、评价按标准进行采购流程拥有者：设备部流程名称：备品备件管理流程否是123456反馈流程名称：备品备件管理流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各项目部根据以前所使用情况编写备品备件额定标准备品备件标准...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

访谈提纲1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？2.现状、标准、问题和建议？3.施工步骤及流程？4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？5.项目的进度如何控制？6.项目的质量管理如何进行？7.项目的成本控制怎样来做？8.项目的安全管理是否健全规范？9.项目中间信息产生及归档情况？10.项目经理选拔机制？11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？12.总部对项目有何帮助和影响？13.项目计划的编制人、频率...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告业务流程体系报告2003年9月2ã2003北大纵横版权所有业务流程逻辑链接图业务流程逻辑链接图人力资源人力资源营销管理营销管理财务管理财务管理采购、设备与技术管理采购、设备与技术管理年度计划年度计划招聘招聘培训培训人事异动人事异动绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理福利管理福利管理年度计划年度计划市场管理市场管理价格制定价格制定客户管理客户管理...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（二）业务流程体系报告（二）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有业务流程逻辑链接图业务流程逻辑链接图人力资源人力资源营销管理营销管理财务管理财务管理采购、设备与技术管理采购、设备与技术管理年度计划年度计划招聘招聘培训培训人事异动人事异动绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理福利管理福利管理年度计划年度计划市场管理市场管理价格制定价格制定客...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

08/2002--PAGE1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案08/2002--PAGE2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

改革内部管理体制，建立科学的业务管理流程――国家开发投资公司内部管理改革情况汇报国家开发投资公司自1995年5月成立以来，认真履行国家出资人代表职责，通过股权投资和股权管理，不断推进和深化国有企业改革，改善投资企业的经营管理，提高经济效益，使公司经营管理的国有资产得到保值增值，公司的经营业绩稳步上升。公司合并总资产2001年末达到740.56亿元，实际缴纳税金15.69亿元。公司的经营利润逐年增加，去年公司自身盈...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

改革管理体制建立科学流程促进公司健康发展同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果，初步达到了机构到位、职能到位、人员调配到位，公司内部运作机制正按照设计方案的要求向新的机制过渡，公司发展呈现出新的生机和活力。下面，我受公司党组会议和总裁办公会议委托，就公司改革发展问题作专题报告。题目是：改革管理体制，建立科学流程，促进公司健康发展。一、公司改...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革