SEPG/000620/SH-Planning(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateSEPG/000620/SH-Planning(97GB)2SEPG所需管理程序管理程序•必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总•保证业务单元获得决策所需的各方信息•保证决策的实施•激励员工•通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程•定价•获得新项目•实施和管理现有项目组合新业务固废供...

时间:2025-05-04 22:32栏目:战略规划

打造世界散热器实力王国浙江银轮股份公司战略规划2002年12月深圳明天策略机构项目背景意义在高速成长的关键时期银轮高层领导能高瞻远瞩，着眼未来；通过有效实施战略咨询必将推动银轮高速稳健的发展。战略咨询着眼于明确银轮战略方向，规避投资陷阱；树立愿景，增强凝聚力；发掘优势迎合机会突破瓶颈，实行可持续发展战略；实施流程重组，分清轻重缓急，实现资源的有效配置；建立组织架构、分权授权体系和绩效考评体系，促进管...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42一、发展蓝图一、发展蓝图25/5/4311、全球汽车散热器供应商的层级结构、全球汽车散热器供应商的层级结构产品形态配套客户供应商级别三级二级一级散热器零组件散热器部件制造厂非主流供应商，仅具局部优势。是整车厂或分销商的重要或重点培养的供应商，占客户指定型号产品采购量的20-30%，具有地区或...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

打造世界散热器实力王国——浙江银轮股份公司战略规划2002年12月深圳明天策略机构整体框架远景公司战略战略系列方案项目背景意义•在高速成长的关键时期银轮高层领导能高瞻远瞩，着眼未来；通过有效实施战略咨询必将推动银轮高速稳健的发展。•战略咨询着眼于明确银轮战略方向，规避投资陷阱；树立愿景，增强凝聚力；发掘优势迎合机会突破瓶颈，实行可持续发展战略；实施流程重组，分清轻重缓急，实现资源的有效配置；建立组织...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

前言◆整个报告包括两大部分：-内部分析-外部分析◆内部分析目的：通过对企业各职能领域的调研与分析，总结和评价企业的优势与劣势◆外部分析目的：通过归纳与评价影响企业经营的各方面外部因素的信息，判断外部环境的机会和威胁所在◆两部分共同构成企业战略规划的基础内部分析——优势关键内部因素优势权重评分加权分数1、企业改制成功，产权明晰0.0840.322、具有战略眼光与进取心的决策层0.140.43、产品市场份额领先0.0440.1...

时间:2025-05-04 22:36栏目:变革管理

关于下一阶段工作安排驻银轮项目组预计11月8日返回深圳。回深圳后，短期内工作安排如下：1、项目组就补充调研及外部调研的详细情况展开讨论，进行项目综合分析，进入作业展开阶段。（本项工作预计需5个工作日）2、十一月底完成《综合情况报告书》及《战略规划提案》。就银轮组织架构的设计提出初步构想。（本项工作约需15个工作日）3、第二次决策委员会，战略研讨营。时间安排在12月中旬，由明天公司王总带队主持。（本项目工作...

时间:2025-05-04 22:37栏目:变革管理

企业典章的架构供应商管理资材管理制程管理新产品开发管理物料管理库存管理生产管理现场管理成本管理采购管理人力资源管理QFD品质机能展开销售管理、客户管理下一步工作：1、战略的重要性很关键，策划与上市是配合的。战略思想的设立与上市是同步的。战略规划应该朝哪个方向走。战略思想与公司的发展相吻合，如何将企业发展存在的问题与战？部署协调起来。工段长的思想、价值观是什么。2、突出的东西应该搞清楚，管理是怎么走的...

时间:2025-05-04 22:38栏目:变革管理