李志平（2002.10.14.13:30)中山医院项目组培训一、战略报告格式1.项目概览：2.主要发现和战略建议摘要：3.主营业务发展战略规划：4.其他业务发展战略规划：5.组织结构调整建议：6.发展战备的初步实施建议：注：一级战略叫发展战备，二级战略叫竞争战略。1.项目概览•项目主要目标•项目的执行过程2.主要发展和战略建议摘要•主要发现：对业务现状的发现及对组织结构现状的发现•战略建议摘要：愿景（2-3页）、发...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

中山项目计划安排草案时间工作内容输出成果KPI######注意第一印象卫全华###启动会议。访谈内部活动卫全华内部访谈，研讨，整理内部诊断总结内部诊断报告外部调研外部调研报告外部调研报告战略规划研究战略最终报告最终报告讲解与实施培训实施培训报告预定负责人到中山市，安排食宿和办公项目计划，项目预算，启动报告与客户初步沟通，落实近期计划和合同，准备启动会，复制调研问卷，安排内部访谈计划正式计划提交稿，合同，问...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

中山市人民医院发展战略建议方案2003年1月北京九略管理顾问公司九略管理顾问NinesageManagementConsultantsninesage战略规划要点管理模式规范提炼资本运作构建集团打造国际健康基地准备公司股票上市集团全国连锁经营ninesage目录目录1.总体战略2.业务战略3.职能战略4.组织结构ninesage1.1愿景1.2使命1.3目标体系1.4经营方针1.5战略结构1.1愿景1.2使命1.3目标体系1.4经营方针1.5战略结构目录目录1.总体战略2.业务战略...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

此报告仅供公司内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式机密2002年10月10日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式I、项目概览II、主要发现和战略建议摘要III、主营业务发展战略规划IV、其他业务发展战略规划V、组织结构调整建议VI、发展战略的初步实施建议第3页九略管理顾问NinesageManage...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

第1页1主业的总体定位1-1未来医院的主业是什么？1-2对现有主业的战略性重新定位2主营业务的发展战略建议2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价2-2对主营业务市场发展契机的分析2-3对主营业务经营模式的战略性建议2-3对主营业务发展的战略步骤建议主营业务发展战略规划第2页1对其它业务经营总体状况的分析和评价1-1对社会效益、经营效益总体评价1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价2对其它业务的发展战略建议2-1重组和优化...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

2001年7月1日圣仑集团发展战略1九略管理顾问仅供内部，请勿外传圣仑集团发展战略最终报告2001年7月1日附件二2001年7月1日圣仑集团发展战略2九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施发展战略总体构架2001年7月1日圣仑集团发展战略3九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内部市场化运行机制，重点...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...

时间:2025-05-04 22:32栏目:战略规划

■高层管理会计该课程讲解的是管理会计的基本原理与实务操作。课程完成后，学员将能阅读和解释基础的财务报告，也能够理解财务分析的基本方法。课程内容主要包括：管理会计的概念，管理会计的原则，；理解资产负债表和损益表以及基础财务分析。■医院战略规划和市场营销该课程包括战略规划的基本原理，解释了制定规划的过程以及完善一个规划的要素。学员们将懂得在重要规划的安排过程中策略与投资之间的关系。该课程也提供了一...

时间:2025-05-04 22:32栏目:战略规划

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时间:2025-05-04 22:32栏目:战略规划