1/21海尔冰箱PL管理部大连冰箱革新规划方案大连冰箱革新规划方案’08.082/21最短板事业部帮促最短板事业部帮促(10(10人人))(08(08年年55月月~09~09年年55月月))中二、贵州、青岛冷柜：后续改善建立全方位革新体系集中解决标准化运营国外工厂实现盈利全球化ProcessProcess国内工厂国内工厂标准化标准化中一(5.20~6.15)武汉(6.18~7.25)大连(8.1~8.20)•事后解决•事前革新合肥(8.20~9.30)海外(10.8~12.30)效率提升团队质量保障团...

时间:2024-05-18 21:22栏目:变革管理

1IT审计的组织与实施刘济平中国光大（集团）总公司审计部副主任注册信息系统审计师（CISA）、注册内部审计师（CIA）、高级审计师经济学硕士（南开大学西方会计与审计专业）、理学硕士（英国Strathclyde大学商务信息技术系统专业）E-mAIl:liujp@bj.ebchina.com2内容安排内部审计及其分类信息系统审计—从风险管理和风险基础审计的角度理解信息系统审计标准信息系统审计方法IT核心流程和审计方法问题讨论...

时间:2024-05-19 16:26栏目:IT治理

第15次敏捷状态报告采用敏捷加速企业发展目录报告摘要3趋势是什么?4企业的敏捷经验6敏捷的采用8敏捷面临的挑战11敏捷技术与成熟度13规模化敏捷16敏捷工具17DevOps举措18提升DevOps的成功19价值流管理20关于调查21统计资料223Digital.AI|15thStateofAgileReport报告摘要欢迎来到第15次敏捷报告，这是对敏捷技术和实践最长的连续年度回顾系列。今年的报告强调了敏捷发展历程中的几个重要里程碑，从最初面向软件开发团队的原则，到...

时间:2024-05-14 23:16栏目:研发项目管理

六西格玛断根推进团队项目选定HAIerSixsigmaGBTrAIning-V3.0项目选定-2-定义(Define)阶段HAIerSixsigmaGBTrAIning-V3.0项目选定-3-步骤步骤11项目选择项目选择“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject...andinnootherway.”Dr.J.M.Juran项目的选择方法不同领域和效果也不同.-GIGO:GarbageInGarbageOut-RPMP:RightProjectMaximumPerformanceHAIerSixsigmaGBTrAIning-V3.0项目选定-4-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep1...

时间:2024-05-14 23:16栏目:六西格玛管理

六西格玛断根推进团队六西格玛导论HAIerSixsigmaGBTrAIning-V3.0六西格玛导论-2-目录目录DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview•6西格玛介绍(定义,特征,成功要素)•6西格玛技术与方法•推进战略•推进组织•顾客•VOC/VOB/CTQ•项目发掘/选择流程•项目管理流程•尺度的理解•DPU/DPO/DPMO/RTY•SIGMA水平•COPQ6SIGMA概念理解项目发掘/选择及管理项目发掘/选择及管理SIGMA尺度HAIerSixsigmaGBTrAIning-V3.0六西格玛导论...

时间:2024-05-14 23:16栏目:六西格玛管理

Ⅰ.6S活动Ⅱ.对浪费的认识Ⅲ.在现场发生的浪费现象Ⅳ.消除浪费的活动Ⅴ.改善LineBalanceIE改善现场课程讲师:程良:liang.cheng@kingclean.com自我介绍讲师:程良我来自:江苏苏州现任:中一革新办负责人生肖:鸡毕业学校:苏州大学工业电子专业我的爱好:我的特点:目录Ⅰ.6S活动1.推进6S活动2.推进方法1).整理2).整顿3).清扫4).清洁5).素养6).安全※6S现场检查Sheet49102245516263Ⅱ.对浪费的认识1.对浪费的认识2.在制造现场发生的浪费...

时间:2024-05-14 23:16栏目:精益生产

公司组织与手指的关系LEAN.ncpark@gmAIl.com社长（拇指）独自远离的社长很孤独。高层管理（食指）高层管理者处在离社长最近位置上。但同时，高层管理者在立场上，更接近于一般职员。工作公司的工作强度与手指长度一致，才能称为有实力的公司。工作集中在新员工或集中在高层管理者身上的，都是不正确的。新员工工作量多，表明公司体系存在问题。高层管理者工作多量多，表明组织运营有问题。公司组织与手指的关系均衡当然，业务强...

时间:2024-05-14 23:16栏目:组织发展

2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点Gartner高新科技领导者点击关注加入我们12024年领导力前瞻科技公司总经理的四大战略重点22024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点到2025年，仅AI软件的市场规模就能够达到1,348亿美元。来源：Gartner导语对技术和服务提供商来说，2024年是至关重要且充满挑战的一年：•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了经济衰退，有可能朝着软着陆发展。•但利率可能仍将居高不下...

时间:2024-05-12 19:29栏目:战略规划

金融服务业领导网络推进金融服务业数字化转型2024年4月科技发展日新月异。人工智能（AI）和云技术的最新发展进一步表明，金融机构需要“做出反应和调整，紧跟变革的步伐”。1大型银行和保险公司的领导者持续投资数十亿美元，用于实施基于云的现代化技术和人工流程自动化，提升客户体验，同时确保稳健的运营韧性和控制。金融机构是最热衷于新技术应用的用户之一。一位科技公司高管表示，“我们的资源和资金投入最多的领域就是金...

时间:2024-05-12 17:16栏目:数字化转型规划

北京时间5月4日晚22:15，一年一度的伯克希尔股东大会在美国小镇奥马哈重磅开幕。在股东大会上，巴菲特先后谈到了已故老搭档芒格、减持苹果、AI影响、现金储备、接班人、投资比亚迪等热点问题。以下为此次股东大会的全程实录：巴菲特解读一季度伯克希尔财报沃伦巴菲特：现在您看到的第一张投影片，这是第一季度的报告。现在伯克希尔公司进行运作以及所有的运营收入，这些也都是在运作的时候得到的一些结果。还有在我们的市场动荡...

时间:2024-05-12 17:16栏目:投融资管理