2025年4月24日星期四业务模式整理2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印1.业务模式研讨的框架、流程2.基于业务模式研讨的用友高层研讨会的建议3.可能存在的风险点、关键点4.第一次总裁办公会需达成的共识与结果2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印用友软件的竞争优势与战略目标•用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

UFSOFT2003Corporate产品计划产品计划杨祉雄支持ERP123规模化营销与（大规模个性化）交付策略1.应用模型优化国际化供应链、制造、成本应用优化行业特性移动应用特性2.产品特性优化易用（业务流程的易操作/流畅性）、易学习（手册/帮助）演示数据/演示剧本快速实施工具、安装/配置工具（初始化、升级、流程配置）补丁管理支持远程维护和远程检测/诊断/客户注册管理年结辅助工具3.模式突破：开放性与二次开...

时间:2025-04-24 08:51栏目:人力资源规划

国电南京自动化股份有限公司通过组织与流程优化为公司ERP成功实施奠定基础项目建议书2005年6月16日2005年6月保密文件、版权所有第2页国电南自管理控制模式建议书目录一．对国电南自管控模式项目需求的总体思路二．国电南自管控现状分析和管控模式设计原则三．国电南自管控架构的设计方案概述1.管控架构的初步思路一2.管控架构的初步思路二四．项目工作计划与具体工作步骤2005年6月保密文件、版权所有第3页国电南自管理控制模式...

时间:2025-04-24 08:52栏目:业务架构

deeperBusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004严格保密北新集团建材股份有限公司营销组织和流程变革实施项目工作会议2005年3月8日，北京BNBM_changemanagement_会议材料_Mar8|8-Mar-052BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004报告目录�北新建材营销组织和流程设计方案的思路、原则及框架介绍�变革管理和项目实施关键原则和概念介绍�变革实施项目的组织、职责、工作方法及其模板工具介绍...

时间:2025-04-24 08:52栏目:业务架构

分类流程主导部门发起主审大项目立项销售管理部大区、分公司跨区项目转移流程组织客户参观典型客户组织客户参观总部电话营销的组织－非流程培训营销的组织－直接申请售前资源申请客户促销方案制定售前方案中心售前建议书的审批销售工具制作行业集中打单实施参与销售服务销售（老客户升级）伙伴产品销售参股控股公司产品销售伙伴合作销售销售移交实施跨区销售协调（集团企业销售）分销商发展和定级分销结算分销渠道管理分销商项...

时间:2025-04-24 08:52栏目:绩效管理

销售和售前职责及主要流程大项目推进业务售前支持售前体系建立售前支持工作销售管理销售业务推动ABU业务ERP销售（常规销售）业务推动销售和售前职责及主要流程参照其他表参照相关表ABU业务设计：模式、策略、组织与能力建立；ABU客户销售ABU客户交付ABU客户关系维系销售和售前职责及主要流程直销分销销售管理销售和售前职责及主要流程大项目立项大项目线索提供组织客户典型客户参观组织客户总部参观电话营销的组织培训营销的组...

时间:2025-04-24 08:52栏目:人力资源规划

国电南自管理提升及流程优化项目调研提纲调研主题：国电南自调研问卷编号：NZCP_Survey_0505关键调研人员：王明旭郭立新调研时间：0531-0602调研地点：南京国电南京自动化有限公司新华信管理咨询有限公司文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲目录调研说明.....................................................................................................................................3附件1新华信咨...

时间:2025-04-24 08:52栏目:人力资源规划

上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度内部运营维度3制度和流程建设15%1制度和流程（包括审计职能领域的各项制度、流程，和审计部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；2制度和流程执行的严格性4组织体系建设5%审计部部门组织架构、定岗定编工作的科...

时间:2025-04-23 20:02栏目:人力资源规划

上实地产板块总部部门职责说明书工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量×人员数量×部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善工程管理体系相关制度流程，实施市政工程及建筑工程管理，达到对工程质量、安全、进度的有效监控，实现板块项目的有效推进，同时作好“四新”的推广应用和档案管理，从而保障板块项目的顺...

时间:2025-04-23 20:02栏目:人力资源规划

上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度3相关政府部门关系5%相关政府部门关系是否协调融洽内部运营维度4制度和流程建设10%1制度和流程（包括工程职能领域的各项制度、流程，和工程部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；2制度和流程执行的严格性5组...

时间:2025-04-23 20:02栏目:人力资源规划