生产与运作管理绪论1、生产与运作管理的涵义生产(Production)：制造业，产品为实物；运作(Operation)：服务业，产品为服务。•生产管理解决的基本问题：（1）定制西服问题；（2）空调机脱销问题；（3）春运问题；（4）医院看病流程问题；（5）商店布局问题；（6）产品与制作工艺问题•研究对象：企业产品（服务）的形成过程。2、生产与运作管理的内容：（1）生产过程与战略：生产过程的原理、特征；生产方式的选择；技术、工艺...

时间:2025-05-01 17:39栏目:精益生产

1XX管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering2北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人，工作效率低下计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起3采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起4采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据...

时间:2025-05-01 17:39栏目:精益生产

关键业绩指标（KPI）导入培训UNIDAkeyperformanceindicatorframedesign关键业绩指标（KPI）导入培训UNIDAkeyperformanceindicatorframedesignServeforstrategyoutputoforganizationofUnicom关键业绩指标（KPI）体系的核心作用定义关键业绩指标（KPI）概念企业基本管理企业绩效管理企业价值管理构成要素资源、结构、流程、职位目标、策略、管理资本、知识、劳动、企业家管理领域基础管理管理控制系统公司治理管理导向运行正常产...

时间:2025-05-01 17:39栏目:精益生产

宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是流程？•流程定义–企业流程是指为了完成企业某一目标或任务而进行的一系列跨越时间与空间的逻辑相关活动的有序集合–OxfordEnglishDictionary•一个或一系列连续有规律的行动，这些已确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公...

时间:2025-05-01 17:39栏目:变革管理

宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询交流提纲•流程与岗位运行机制范本•绩效考核体系的KPI确定范本•部门职责、部门内科室岗位设置、工作流程、部门主任KPI讨论2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询1.1流程的层次及优化流程的判断标准第一层第三层第二层...

时间:2025-05-01 17:39栏目:变革管理

业务流程优化与重组高级注册咨询师齐世春2003年9月15日1.正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行一。正确理解业务流程再造与优化4一。...

时间:2025-05-01 17:39栏目:变革管理

技术编号页数实施日期起草人版号责任人宁波贝发集团有限公司管理制度体系管理办法版本号发放日期更改内容更改申请号1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3...

时间:2025-05-01 17:39栏目:变革管理

职位说明书－招聘专员职位名称：招聘专员日期：2002年4月18日工作地点：北京拟制：单世耘所在大部门：运行管理中心审核：XXX直属部门：人力资源部批准：XXX1、职位目的为企业招聘优秀、合适的人才。2、主要职责1）根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2）执行企业招聘计划；3）制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4）制定面试工作流程；5）安排应聘人员的面试工作；6）应聘人员材料管理；7）应聘人员材料、证件的鉴别；8）负...

时间:2025-05-01 17:39栏目:渠道管理

职位说明书—监理职位名称：监理日期：2002年4月20日工作地点：加盟店所在地拟制：李刚所在大部门：无审核：直属部门：工程部批准：1、职位目的：监督公司所承接家装工程的施工质量、施工工期2、主要职责：1）在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺程质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并填写验收记录。2）监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》...

时间:2025-05-01 17:39栏目:渠道管理

工程部营业部市场部财务部人力资源部精品设计中心xx分公司管理运作部分资料目录：一、组织机构及职能二、各岗位职责三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度五、行政人员奖励制度六、培训制度及奖惩制度七、工程部管理资料八、胖蚂蚁装饰顾问九、办公用品管理制度十、考勤管理制度一、组织机构职能组织机构构成及职责分工制度组织机构图分公司总经理总经办行企政划部部机构职能根据公司的组织机构设置，现将各主要职能...

时间:2025-05-01 17:40栏目:渠道管理