美佛儿教育集团核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02采购管理流程目录物资采购流程计划外采购流程验收入库流程付款审批流程标准采购合同管理流程第3页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

美佛儿教育集团预算管理流程中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、集团财务预算管理流程（年度）二、集团财务预算管理流程（季度）三、集团财务预算管理流程（月度）第3页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团集团总部财务预算制定流程（年度）相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标集团财务部集团财务部总裁办公会总裁办公会总部部门、各学校总部部门、各学校总裁总裁主控部门流程...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

美佛儿教育学校下属学校人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页学校发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

美佛儿教育集团人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批，可能同...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

福建美佛儿集团发展战略咨询项目提交文件清单序号项目阶段文件名称文件类型1战略规划美佛儿集团战略分析和管理诊断报告Powerpoint2美佛儿集团战略规划报告Powerpoint3核心制度和流程优化财务管理制度流程美佛儿集团财务体系优化方案Powerpoint4美佛儿集团预算管理流程Powerpoint5美佛儿集团预算管理制度Word6美佛儿集团差旅费管理制度Word7美佛儿集团费用预算管理细则Word8美佛儿集团物品和固定资产管理制度Word9美佛儿集团现金...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

石竹山文武学校部门职责财务室职责职能概要：负责全校财务报告编写、会计核算、稽核、会计资料管理、资产管理与现金管理工作主要工作职责：一、财务会计制度制定1.起草、制定、修订学校会计核算制度与流程2.起草学校会计核算办法3.修订、完善学校会计核算单据传递程序4.制订、完善会计档案管理制度5.检查、考核学校会计核算制度、流程、程序与办法执行情况二、财务报告信息收集、整理与各类财务报告、报表编写1.收集、整理学校...

时间:2025-05-02 13:29栏目:流程型组织

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...

时间:2025-05-02 13:29栏目:人力资源规划

2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

上海香溢酒业有限公司管理咨询项目管理（业务）流程及程序文件汇编新华信管理顾问有限公司2003年8月香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目25/5/2保密文件、版权所有第2页模版说明归档动作SE判断表单该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示表单该符号表示动作的逻辑顺序流程编号：S为销售部流程、M为市场部流程、FI为财务部流程、HR为人...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...

时间:2025-05-02 13:30栏目:战略规划