长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-06业务流程描述：办学业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：办学业务流程业务流程参与者：培训中心策划科，综合管理科，培训科，总务科及相关办学职能部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：教学大纲或教学计划输出：当日教学完成计划控制点：办学相关环节的管理制度，教...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织发展

-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT为了满足公司、社会各类人员业余学习的需要，培训中心获相应教育机构、职能认证部门的许可后，开办函授、电大和自考等学历认证班和各类技能培训班。相关部门主要流程步骤综合管理科培训策划科申请办学资格审批后颁发许可证HR-A-4-01办学业务管理流程制定办学方案批准根据需求设置办学专业并拟制办学方案办学资格证明材料制定招生简章、发布招生信息招生组织考试上交合格学员档案建立办学档案准备...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织发展

申办指定专营店审批流程图申请人提交申请书、工商执照、专营意向方案，填写申请表代销管理员初审完成上报业务主管现场实地考察代理商与房东签定《房屋租赁协议书》由公司指定的装潢公司进行图纸设计业务主管（会同经理、综合办）验视代理商委托装璜公司负责装璜，并负责监督代理商招聘营业员营业员名单、档案报备本公司，到本公司营业前台实习、培训、上岗考试，不合格剔除；合格的，由本公司编发工号牌本公司负责装潢结果验收...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

申办合作营业厅审批流程图申请人提交申请书、工商执照、合作意向方案，填写申请表代销管理员初审完成上报业务主管现场实地考察分公司（营业部）与房东签定《房屋租赁协议书》，本公司负责进行工商登记注册合作商支付房东房租（房东发票抬头开为本公司），公司指定装璜公司进行图纸设计出具设计图纸业务主管（会同经理、综合办）验视移动公司委托装璜公司负责装璜，合作商负责监督合作商招聘营业员营业员名单、档案报备本公司，...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

-1-SHA-4301-04711-01-03bD1.建立有效的营销管理体系-2-SHA-4301-04711-01-03b越来越多的企业开始为销售失控所围绕1.回款问题已严重影响到我公司的财务状况—某日化公司总经理2.我们对主要批发商的客户情况很不了解，不同批发商之间时常有冲货的现象发生—某饮料公司市场总监3.公司内部销售流程如果还主要依靠人手工完成的话，我们的销售网络将难以拓展—某食品公司总经理4.我们的销售管理需要改进。销售员走了，客户也带走了，...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

-1-B2.通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前-2-成功的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革•成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施•组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系•人员调整措施：通过强化培...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

-1-SHA-4301-04711-01-03bD.罗兰贝格公司是健力宝最理想的合作伙伴-2-SHA-4301-04711-01-03b凭借三十多年的管理咨询经验，罗兰贝格公司的服务覆盖了企业经验战略和操作层面的主要领域操作层面操作层面战略层面战略层面竞争环境竞争环境消费趋势消费趋势零售渠道发展趋势零售渠道发展趋势总体战略和品牌战略总体战略和品牌战略市场营销管理产品开发和创新IT/电子商务流程再造业务重组营运战略联盟和合并品类管理消费品行业的...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter根据我们的经验，制定集团组织结构和管理体系的项目一般需要3~4个月时间阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•销售分析•财务/成本分析•研究开发能力评价•组织结构和管理体系分析•内部资源分析•发展战略定位•综合分析(SWOT)•主要业务的发展目标•资源需求分析内部分析战略评估8总部主要管理体系和流程•人力资源•财务管理•战略管理•高层管理人员的...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

BS/020427/SH-shortversion(2000GB)1麦肯锡在中改善背景项目内容•产品需求日益增长,而且对产品质量要求越来越高,对交货周期也提出了更短更稳定的要求•客户的瓶颈工序的产能利用率与世界领先水平相比有明显改善潜力,而且生产流程稳定性也有待提高•利用单分换模,系统解决问题方法和目视管理等精益工具来减少换模时间,维修时间,故障停机时间以提高产能利用率•运用系统解决问题方法和跨部门的质量问题解决小组来改善流程稳定性...

时间:2025-05-05 17:28栏目:精益生产

BS/021014/SH-WZ(2000GB)机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/021014/SH-WZ(2000GB)2附图1:宝钢股份精益运营2003年推广计划麦肯锡提供支持初步，供讨论推广领域•热轧厂–年定修效率–年定修效能–产品质量–业绩管理–换辊•跨部门质量流程•冷轧和其他下游生产单元推广•炼钢推广•降低成本•采购供应管理•交货周期（ESI）•能力/人员培养•公司层...

时间:2025-05-05 17:28栏目:精益生产