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-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹空调营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册空调使用维护工作规范文件编号：XJ-WI-LT-091.0目的规范空调使用及日常维护工作2.0适用范围中心影院所配备空调的设备使用工作3.0职责空调操作员负责文化中心空调设备日常运行并负责运行操作。4.0工作内容：4.1空调操作员负责开机前准备4.1.1检查电压是否平衡；4.1.2检查机组是否压力正常；4.1.3检查机组相连的水流开关是否正常；4.1.4检查冷却塔水位是否正常；4.1.5检查冷水、冷却、水泵...
2003年4月保密文件、版权所有第1页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报广州华凌空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2003年5月9日2003年4月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时，根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额2003年4月...
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍交流思想发现不足改进完善2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效管理理论概述•华凌空调绩效考核体系介绍•绩效考核体系中几个重点问题的说明2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效管理是持续改...
2003年4月保密文件、版权所有第1页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报广州华凌空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2003年5月9日2003年4月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时，根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额2003年4月...
广州华凌空调设备有限公司高层管理人员考核与激励方案新华信企业管理咨询公司2003年5公司高层考核与激励方案广州华凌空调设备有限公司1.1目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；吸引和保留关键人才，提高人才忠诚度，保持公司管理团队的高效运作；1.2...
广州华凌空调设备有限公司绩效和薪酬管理咨询项目建议书2003年3月2003年3月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和华凌空调的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。联系人：孙浩：010-64606868-102；13301...
华凌空调设备有限公司绩效考核项目提交文件清单新华信管理咨询华凌项目组2003年5月27日阶段合同要求提交文件实际提交项目文件相关材料一华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表(KPI考核用表、能力态度考...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
