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胡总：您好！袁老师起草的上海医药工程设计有限公司章程已经拜读。觉得十分规范严谨。考虑到该公司是以新和成的名义去投资控股，并占60%的控股地位，因此以后该公司的财务报表将合并到股份公司的合并财务报表中。由于股份公司准备在创业板上市，根据创业板和上市公司有关规则，建议在对外担保、财务制度方面是否可以再明确一点。1、创业板上市公司要求每季度公布财务报表，因此医药工程设计公司至少需要每季度向股份公司提供财...
委派书根据《公司法》及公司章程的规定，经本单位研究决定，委派袁益中同志出任上海新健医药工程设计有限公司第一届董事会董事长，任期三年。法人股东：新昌县合成化工厂法人代表签字：2000年11月23日推荐函上海新健医药工程设计有限公司：根据双方签署的协议书及公司章程规定，我公司推荐袁益中、朱汉祥、石观群三位同志代表我公司参加贵公司的董事会。此函。新昌县合成化工厂2000年11月23日推荐函上海新健医药工程设计有限公...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册岗位编号：岗位目的统筹公司的人力资源的规划和管理。岗位职责1、组织制订人事管理规章制度；2、依据企业发展规划主持制订人力资源规划和年度工作计划及预算；3、编制公司的机构设置、定岗定员方案；4、组织协调人员招聘、薪资、劳动统计、专业技术人员管理和职称考核评定、绩效考评、教育培训、劳动...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
河北省电力建设第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册岗位编号：KF001岗位目的主管经营开发工作。岗位职责1、组织制订经营开发管理的规章制度，并付诸实施；2、组织制订市场开发工作计划和预算，并付诸实施；3、协调中心内各部门关系；4、组织对电力建设市场的调研，分析与对手优劣态势对比，提出对策意见；5、主动和客户沟通关系，掌握客户需求，及时采取措施，建立良好关系；6、收集工程项目的资源状况，包括产地、价格、...
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心工程管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询(工作内容调查问卷)______________________________________________________________________________________请所有本部管理岗位人员填写此表背景:填表人姓名:岗位名称:所属部门:职务分析内容:职务名称：_____________________________所属部门：_____________________________直属上级：_____________________________直接管理的人数：_______________________1.日常职...
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2001年06月24日目录河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询1.项目背景2.咨询主要内容3.研究方式4.研究人员5.时间安排6.提交报告7.项目运作方式附录一:新华信有关咨询顾问背景附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书附录三:保密协议第2页共10页河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨...
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核专业能力评估表竞聘人：竞聘岗位：岗位编号：以下由评估人填写评估人：请评估人根据该岗位的工作内容，综合竞聘人的工作总结、具备的专业知识及工作经历对竞聘人的专业能力作出评分。评分范围为：0－100分间的十档。专业能力不能令人满意难于胜任岗位基本能够胜任岗位完全胜任得分权重最终得分52030405060708090100完全不能够胜任该岗位具备一定的专业知识和经验，但尚需进一步...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司政治工作部组织专员岗位手册岗位编号：岗位目的负责党的组织和党员教育，管理工作。岗位职责1、负责党员的思想工作和组织管理以及组织发展工作；2、负责对党政系统的中层干部和后备干部的推荐、考核、考察、任免工作，以及相应的管理工作；3、负责对干部的评议和对党员的评议工作；4、组织党委的民主生活会，参加基层的民主生活...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核学历评估表竞聘人:竞聘岗位:岗位编号：以下由竞聘委员会填写学历评分不满足学历要求满足学历要求超过学历要求得分权重最终得分20305070859510060%评分人签字：
新华信人力资源测评问卷（适用于管理人员）1.管理潜质人际交往能力1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的？（如矛盾的需求或者期望）冲突的焦点是什么？你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？该事件最终是怎样解决的？如果再给你一次机会你将怎样做？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：ZL001岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项...
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗面试答辩须知欢迎您参加面试答辩！本次面试答辩将采取集体面试的形式，您将与申请该岗位的其他同事一起进行面试。下面介绍面试程序：首先请您在准备室等候；进入面试场地后主试官将给您一个座位号，请您对号入座；开始面试后参加面试人员将依次陈述对申请岗位的认识，每人的陈述时间为3-5分钟；陈述结束后，考官将提出一些小问题，请您按照要求回答；面试时间将视申请人数而定，一般将...
面试答辩说明欢迎您加入竞聘面试评委小组!一、面试评委小组本次竞聘面试将分两个小组进行，每组由常设评委及滚动评委组成。常设评委为省局专家、本公司人力资源中心、新华信咨询公司组成；滚动评委由各中心经理及部门经理组成各中心经理及部门经理将在您的中心及部门岗位竞聘时参加评委组，请您按照附表《面试岗位时间安排》中的时间前来。分组情况请见《面试答辩评委分组表》。每组中人力资源部的评委将作为主试官主持面试。二...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核领导综合评价表竞聘人：部门及岗位：评价人：部门及职位：请评价人本着公平、公正的原则从德、能、勤、绩四方面对竞聘人评分，并作出综合评价。评价要素评价内容得分完全不合格低于目标要求符合目标要求高于目标要求非常出色德能坚持学习政治理论，了解党的路线、方针、政策12345坚持原则，为人正直，办事公道，服务意识强12345善于听取不同意见，采纳好的建议12345讲正气，自觉...
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工...
