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云南省电信公司发展规划部——刘健龄时间：2002年10月21日下午16：30被访者：刘健龄主任一、文化诊断项目的背景张：这次主要还是为了战略发展目标，从企业文化诊断和企业文化建设的角度来进行的访谈。因为我们的企业文化分两个阶段，第一个阶段就是诊断，我们是和和君创业的人来合作的。彭：刚才张处长也说了，这次我们中国电信一起组织了一个小组，主要还是对中国电信的文化进行分析。一个是做中国电信企业文化的诊断，第二就...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划部經理所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划总监汇报职位直接下级职位战略规划高级专员、战略规划专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对...
营销规划部部长岗位说明书岗位名称营销规划部部长岗位编号QK-01-01所在部门营销规划部岗位定员1直接上级营销副总经理职系管理职系直接下级市场规划员所辖人员岗位分析日期本职：收集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置实施市场营销规划；职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织收集整理各种有关市场信息，为公司的整体营销战略的制定提供支持；工作任务组织建立并维护市场营销信息系统；负责组织收集、整理、分析各种...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1贵部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？2贵部门的工作程序3贵部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？4贵部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？5收集信息的成本可能有哪些？信息成本与项目评价的准确性有无直接关系？6您认为应从哪些...
CNOOC曹宝剑经理访谈进展状态报告（Aug.-7）二组一、总体情况时间：2003年8月7日上午9：00－11：30访谈对象：曹宝剑所在部门：有限公司发展与规划部已完成工作：与有限公司发展与规划部主管预算工作的曹宝剑经理进行了访谈，总公司财务管理部预算经理白秉贵列席。访谈内容以曹宝剑经理向中华咨询介绍有限公司预算管理工作为主，主要从预算的编制、执行、调整及反馈等方面进行了总结介绍，中华咨询就关心的问题向曹经理进行了询...
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
有限公司发展与规划部访谈进展状态报告（11-7）二组一、已完成工作上午：9：00-10：30与发展与规划部钟华总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向钟经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理发展与规划部部资料。三、主要内容描述组织结构图部门职能1．计划预算管理（annualbudget）2．公司投资管理与经济评价3．发展规划岗位设置...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您详细介绍贵部门的组织机构设置情况，并就每个岗位介绍其岗位职责。曾泉总监工作底稿索引1、就我们对贵部门工作职责的初步了解，贵部门的工作职责主要包括会计管理、税务管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？贵部门是否适应上市企业财务管理的需要设置了一些特殊职责？2、3、作为集...
