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2001年度科学技术进步奖拟奖项目公布为奖励在推动我市科学技术进步和创新活动中作出突出贡献的公民和组织，调动广大科技工作者的积极性和创造性，加速我市科学技术进步和创新，促进经济建设与社会发展，根据《中山市科学技术奖励办法》和《中山市科学技术奖励办法实施细则》的有关规定，中山市科学技术奖评审委员会已评出2001年度拟奖项目，现向社会公布。任何单位或者个人对中山市科学技术奖拟奖项目持有异议的，应当在拟奖项...
陈信康探索原发性痉挛性斜颈疾病基因袁勇急性冠状动脉综合症引起的心源性休克的综合治疗张楠线立体DNA突变与头部肿瘤细胞凋亡的相关性研究胡锡祥应用腔内隔绝术治疗大动脉瘤的临床研究季明芳多学科联合治疗对恶性肿瘤生存期的影响谭焕东颈动脉狭窄外科治疗临床应用的研究高文军中山地区新型肝炎病毒SEN-V感染状况的研究李运景菌毒清颗粒剂的研究何亚奇PinPoint引导下经皮椎体成形术对骨质疏松致椎体压缩性骨折治疗的研究李晓群...
中山市人民医院2003年度科研基金项目评审结果公布经医院学术委员会评审，我院2003年度各级科研项目申报院内评审工作已完成，现将结果公布如下，如有对所公布项目有意见，请自公布之日起七日内向科教科提出。一、项目评审标准：1、评分在100分~80分的项目为医院立项、乙等基金资助项目（每项资助壹万元）2、评分在80分~60分的项目为医院立项、乙等基金资助项目（每项资助伍仟元）3、评分在60分~55分的项目为医院立项非基金资助项...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.分公司生产准备计划：根据公司年度方针目标，各分公司制订年度生产准备计划上报各生产科；2.2.收集整理：生产科了解收集配件公司前三年生产的工装模具的具体数量；2.3.编制...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产计划编制工作流程YL-SCL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产计划编制工作流程YL-SCL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.年度主机及配件销售计划：由销售公司根据与主机厂和零售商所签订的年度购销售合同，编制年度主机及配件(按季度计划列出机型和数量)销售计划，送各分公司生产科。2.2.新产品...
浙银机[2000]15号关于下达2000年度持续改进计划的通知针对我公司1999年在管理、技术和质量等方面存在的不足按QS-9000质量体系的要求，公司技术委员会扩大会议评审了各单位提出的持续改进项目，确定了公司2000年持续改进总体计划，经总经理批准，现予下达。要求各部门接此计划后，进一步落实到班组，责任到人，并于3月底以前将各项目的责任人、参加人员、经费预算和详细进度，按统一格式（附表１）上报公司总师室，并立即按此计...
浙银机[2000]7号关于颁发1999年度技术创新奖的决定为了进一步推动技术开发和技术创新工作，自1999年始，公司设立技术创新奖。一年来，在全体员工，特别是广大技术人员的努力下，取得了显著的成效。现经各部门推荐，公司技术委员会扩大会议评审，总经理办公会议研究决定，确定1999年度技术开发和创新成果奖共21项，其中：一等奖2项，二等奖4项，三等奖7项，鼓励奖8项，现予公布（见附件），予以表彰。获奖项目由公司发给荣誉证书...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词表彰优胜分承包方决定主送制造部、质保部、资财部、技术中心、公司办、总师办抄送各分承包方打字校对份数密级编码浙银机（2025）28号备注标题：关于表彰2000年度优胜分承包方的决定2000年，在剧烈的市场竞争形势中，各分承包方与我公司真诚合作、奋力拼搏，使我公司在产品质量、新品开发和市场开拓等各个方面都取得了良好业绩，各分承包为银轮公司...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下达2001年持续改进计划通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）16号备注标题：关于下达2001年度持续改进计划的通知2001年3月9日公司召开技术委员会扩大会议，研究确定了2001年度持续改进/技术开发项目计划，经总经理批准，现予下达。公司要求各部门、分厂接到计划后立即将计划通知各项目负责人，并按项目审批表所确定...
浙银机[2001]3号关于颁发2000年度持续改进/技术开发项目奖的决定根据公司《技术开发和技术创新暂行条例》及QS9000质量体系程序文件的有关规定，公司技术委员会对2000年度完成的持续改进/技术开发项目进行评审，并经总经理办公会议研究决定：获奖的项目共18项，其中一等奖1项，二等奖2项，三等奖6项，鼓励奖9项。具体获奖项目及参与人员详见附表。获奖项目由公司发给荣誉证书并给予物资奖励：一等奖8000元；二等奖5000元；三等奖...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词表彰2001年度先进集体先进工作者决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）7号备注标题：关于表彰2001年度先进集体、先进工作者的决定各部门、分厂：2001年，在全体员工的共同努力下，销售收入首次突破亿元大关，创税利三千多万元，超额完成了年度计划，取得了可喜成绩。同时，公司的各项管理工作也取得了突破性进展，这些成绩...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词颁发持续改进/技术开发项目奖决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）6号备注标题：关于颁发2001年度持续改进/技术开发项目奖的决定各部门、分厂：根据公司《技术开发和技术创新暂行条例》和《持续改进/技术开发管理办法》的有关规定，公司技术委员会于2002年1月30日召开专门会议，对2001年度完成的持续改进/技术开发项目进...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-01-04领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下达2002年持续改进通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）05号备注标题：关于下达2002年公司级持续改进计划的通知2001年12月30日公司召开了技术委员会会议，研究确定了2002年度公司级持续改进/技术开发项目计划，经报总经理批准，现予下达。公司要求各有关部门、分厂接到计划后立即组织项目参与人员认真研究，确保项...
编号：HR001恒康乳业有限公司年度培训计划申请表部门：填表时间：申请部门经理签字：申请培训项目参加人员参加人数预计培训时间（开始、结束时间）培训原因经费申请（单位：元）经费发生原因批准合计：上级经理意见：批准经费：签字：
中层干部年度态度指标评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明优良中差事业心与责任感对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是能够将自己的工作做得最好。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。政策性与原则性严格按政策与原则办事。政策性与原则性较强。...
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
基层员工年度能力评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职位正...
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
1在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲预算大纲财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经营策略的规划和控制目标预算大纲是公司编制经营计划和财务预算的指针预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经...
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
