拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析.................................................................................................................................31、国内主要市场分析.................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析..........................................................................................................................31、国内主要市场分析........................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析..........................................................................................................................31、国内主要市场分析........................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析.................................................................................................................................31、分析侧...
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析.................................................................................................................................31、国内主要市场分析.................
亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...
亿利资源集团产业整合初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月一、中蒙药事业集团二、精细化工事业集团三、基础产业事业集团目录第3页项目启动会2003年7月中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办第4页项目启...
亿利资源集团年度经营计划初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月方案摘要•根据年度计划要求，将亿利资源集团现有产业划分为合适的经济责任中心，分别对应不同的经济指标•首先，亿利集团将管理重点从基础产业移开，基础产业事业集团成为独立法人，自主经营•其次，化工事业集团在股份公司内独立核算，条件成熟时注册为独立法人，并从股份公司置换到集团公司；集团新购并的化工产业作为独立项目经营和核算，条件成熟再置...
北京联美置业有限公司管理模式和人力资源咨询项目建议书机密2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京联美置业有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华...
2005年5月10日保密文件、版权所有第1页中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书2005年5月10日2005年5月10日保密文件、版权所有第2页中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中航油海天航运有限公司（以下简称“海天航运”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签...
北京联美置业有限公司管理模式和人力资源咨询项目建议书机密2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京联美置业有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华...
24/6/91战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织建立资源能力构造组织预算决策实践奖励预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利创建支持战...
