拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保管员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级班长直接下属所属岗序5所属系列操作岗位设置目的对库存物资规范化管理，对日常进出库物资的管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.物资入库，做好记录验收及时性2.物资保管按种类，规格分别存放，做到合理，安全，整齐，标识清楚，合理性、安全性3.物资出库，严格手续，按领料单干对实物名称，型号，规格，数量，确定无误后发...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称叉车司机岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的到发货物的装卸车核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司产成品、原材料及设备到达的装卸。对货物装卸的及时性，有效性和安全性2.为用户提供优质的服务，确保安全生产用户满意度，安全无事故3.叉车的日常维护和保养设备完好率4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保管员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的负责公司货物到达的称量及原煤的保管和发放核心工作职责和内容工作衡量标准1.按公司规定的要求称量物资，根据磅单办理入库手续，负责原煤的汽车押运和发放及每天原煤的消耗，并做好日报，日清月结，每月做盘存表。及时，准确，有效67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁路线路工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修公司铁路专用线，确保列车正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定及时维修公司的铁路专用线列车安全正常运行2.及时发现专用线的隐患并提出整改意见及时性3.4.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.负责民工的管理及日常工作任务的安排和检查任务完成的及时性...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调车员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责公司所有铁路到达及发出车辆的调车作业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.正确及时的完成调车作业任务工作的及时性2.负责调车作业的行车安全及保障人身安全。安全性3.协调相关作业单位的工作关系安全无事故4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称内运主管岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部经理直接下属司机班长、修理班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的对厂内汽车运输和机动车修理的管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定内运队内部管理标准、工作标准和各项制度，组织贯实施各项标准和制度。合理性、可操作性2.组织职工业务知识教育，职业道德教育，提高职工素质，使全队各项指标达到考核...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁运工段工段长岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部直接下属所属岗序11所属系列管理岗位设置目的对公司采购物资的到达和发出进行组织实施.协调解决物流生产进度及处理生产现场问题,对紧急和重要的工作合理进行人员的调配核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司产品的到达和发出进行合理的安排和实施装卸工作.工作合理性2.合理的安排物资的铁路及汽车运输装卸工...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部维修工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级维修班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修全公司机车、汽车、叉车、吊车等机械设备.核心工作职责和内容工作衡量标准1.维修公司的机车、叉车、汽车、吊车等设备熟练程度2.了解设备性能、技术要求及保养状况维修质量3.负责维修过程中的安全.安全无事故4.发现处理行车中的故障及时向领导汇报.及时性5.负...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运输分部内运架驶员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的及时、安全地厂内生产物资汽车运输任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.服从调度分配，按时完成各种汽车运输任务合理性、可操作性2.装载货物时，在现场核实装载的货物是否安全，捆刹是否牢固。严格执行3.严格遵守交通规则，服从检查。严格执行4.提高服务质量，确保...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短绒库保管员岗位编号所属部门储运部直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位设置目的实施对短绒保管、发放流程作业核心工作职责和内容工作衡量标准1.短绒到货后，及时通知业务主管，安排过磅，入库登记。及时性2.核对入库磅单，收取原发货码单，核对实物有无差异，货物唛头、产地、类级、标识是否齐全。相符率3.及时填写质检材料通知单，通知质检部门。及时性4.对货...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运单处理员岗位编号所属部门储运部直接上级储运部仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的运输费用、力资费用的归口管理（统计、结算等）核心工作职责和内容工作衡量标准1.采购物资铁路运输等费用的票据处理（签字、报帐）及时、准确、有效2.运输费用的统计，汇总（做报表），并提供给主管领导。及时、准确3.力资费用的单据处理，复核，计算，电脑输入...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部调度员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的力资、汽车、叉车的调度及费用控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.审核、监督各单位的用车、用工情况。合理性、节省费用2.对审核通过的本部门用车、用工申请开出派车单，派工单。工作及时性3.对外单位用车、先实地考察工作量后开出派车单。工作准确性、合理性4...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称仓库管理组主管岗位编号所属部门储运部直接上级仓储分部经理直接下属各原材料仓库班长，保管员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的提供适当的贮存场所和贮存条件，保证产品在贮存中的质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责拟定本工段管理规定及作业指导书。合理性2.安排、实施产品验收入库及发放出库过程的工作。及时性3.督促各保管班组严把验收关，严格执行不合格品...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部仓储分部经理岗位编号所属部门储运部直接上级总经理直接下属原料工段，成品工段，调度室所属岗序所属系列管理岗位设置目的适时，适量，适价，适质地满足生产经营需要，发挥最大的物料功效。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定各项仓储管理制度，并组织实施；各项制度的可行性2.组织协调采购物资及产成品，半成品的验收，入库管理，出库管理；执行规定，客户满意3....
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合安全员岗位编号所属部门储运部直接上级储运部总经理直接下属所属岗序9所属系列专员岗位设置目的办理全公司机动车辆的年检，司机年审业务，储运部生产安全，消防安全。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责公司机动车辆的牌、证年审（司机），车辆年检。及时性、准确性2.负责按时上交机动车辆的各种规费及运输资格审验。及时性3.负责机动车辆保险，发生事故的处理，理赔...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目管理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度，处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要项目的任务合理进行施工人员组织及调配。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司的...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工设计岗位编号所属部门工程部直接上级总经理,副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司新建、改建、扩建提供土建设计及零星土建维修的方案核心工作职责和内容工作衡量标准1.各类工业及民用建筑的建筑设计1.）建筑的平面、立面、剖面图、屋面排水及节点大样图等。2.）公司厂区、生活区内的规划。合理、适用、美观2.各类工业及民用建筑的结构设...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工监理岗位编号所属部门工程部直接上级正.副总经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制4岗位设置目的监督与管理公司新建.扩建.改建.维修项目施工中的质量进度,保证目标的实现.核心工作职责和内容工作衡量标准1.审图.参加图纸会审：提出图纸在施工中的存在的问题及时性、有效性2.参加土建工程招投标工作：评标、议标公平、公正、公开3.审核施工单位的资质条件：营业执照...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目预决算岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制5人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司土建工程、安装工程、技改工程、零星土建工程编制预算招标文件、签订合同、审核施工单位编制的工程结算书、为合理支付工程款提供依据、为公司控制工程费用。核心工作职责和内容工作衡量标准1.搜集各种编制依据资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部副总经理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理直接下属设计员、监理员、造价员、项目员岗位编制1所属系列管理所属岗序14岗位设置目的土建工程和生产、生活维修及零星土建项目的组织管理、技术管理。技改项目的相关组织、协调工作。促进公司建设工程向规范化、程序化方向发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.设计管理：研究和确定设计方案、审核设计图纸。较好的解...
