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南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
南海发展访谈记录-桂城污水厂副经理高展平被访人高展平职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102污水厂情况组织架构还未定。现在搞维修。处理能力，2.5万方的能力（达不到设计能力），时停时开。设备和管道不好。16个人，厂长1人，办公室1人，维修化验4人（维修3人，化验1人），司机1人，四班三运转9人。人员还未到全，差2个维修。（过去两人，我和一个维修）最迫切的问题是设备。以前的好...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人李双陆部门污水处理工作组负责经营（兼而二水厂负责人）联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午10：10访谈地点11层会议室背景：来自第二水厂，只是负责干活。部门情况：事业部待批准，目前平洲、桂城。一个经理，两个副经理（生产、技术，一个负责经营），目前机构设置：一个工程技安部（一条龙服务：建设运营），工程技术部目前主要以工程建设为主。一个办公室，下设两个副厂...
南海发展访谈记录-经营策划部经理助理被访人伍志雄部门经营策划部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：10访谈地点11层会议室背景：业务定位：部门情况：成立时间短，原来为投资发展部，从事项目策划、投资可研、市场研究。9人、黄总兼任部门经理。实际开展主要工作只有5人。目前从业务发展来看，人手不够。许多新的项目进入。市场变化快，跟不上节奏。定位为经营层提供经营决策，工作计划落实。对市场信息...
南海发展访谈记录-九江水厂经理陈伟培被访人陈伟培职务九江水厂经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午10:30访谈地点办公室九江水厂状况管理区的用料参差不全，漏耗较大，达到30-40%（对抄表人员缺乏管理，管网老化，水表不准）。实际供水量，3万方/日，2002新增加10万方的产能，可达到13万方/日。供应对象是当地农民。2004年12月28日，挂牌运行。我的权限未定。1700万营业收入。与当地政府的合作过程，买社保、办土...
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间：干多干少一个样，薪酬没有多少变化。看上出人多，能做事的少。办公室：薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值，我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分，活的部分太少。定岗由领导...
南海发展访谈记录-桂城水厂经理欧阳被访人欧阳职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午2:30访谈地点水厂桂城水厂情况厂部，两个车间、一个化验室。共59人。日处理能力38万。水源的情况较好。净水成本偏低。主要用电，电费占80%，制水成本0.21-0.22元/吨，0.20度电/吨。二水厂，有一条管网与我们接通。厂内有的安全负责人（各单元的头）战略优势：成本控制有优势，设备处于中等水平。不足：设备可以提高...
南海发展访谈记录-桂城水厂厂长助理周柱荣被访人周柱荣部门：桂城水厂厂长助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12下午2：20访谈地点11层会议室一、战略先做专业化，强化内部管理，作强后再做大。水处理行业有前景，是公司的主业，人才是关键，基于公司的经验，还是做主业好，可以在区域内整合，原来地域性很强，现在好一点了。上市公司融资能力强，有政府的背景，便于同地方打交道。国际财阀虎视眈眈，企业做不...
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
南海发展访谈记录-工程部副经理张景序被访人张景序职务工程部副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102工程部职责围绕管道工程，新装管道（立项、设计、报批、安装、交付），维护管理（突发爆管的维护、清洗水池），水厂内进行的工程（土建工程2000，5000万以上？）。正经理负责装表到户，预结算、招投标，我负责设计、报建。我们的设计能力是没有问题的，在二厂时，搞了差不多一个亿的设计，现在设...
