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部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
考核附件：绩效考核表示例总经理..............................................................................................................................4副总经理............................................................................................................................5总经济师......................................................................................................
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
附件四：薪酬方案示例——员工年收入构成举例机密仅限内部使用为了便于大家清楚的理解《汇仁集团员工薪酬管理制度》中涉及到的现岗人员套级，以及员工实际年收入计算的一些具体问题，这里以5个岗位的员工为例说明套级方法、薪酬结构及其计算方法。一、员工基本情况介绍员工A，车间主任，硕士学历，1998年3月进入集团员工B，外派会计主管，大学本科学历，2000年6月进入集团员工C，外勤科专案员，高中学历，1995年8月进入集团，无...
附件四：薪酬方案示例——员工年收入构成举例机密仅限内部使用为了便于大家清楚的理解《汇仁集团员工薪酬管理制度》中涉及到的现岗人员套级，以及员工实际年收入计算的一些具体问题，这里以5个岗位的员工为例说明套级方法、薪酬结构及其计算方法。一、员工基本情况介绍员工A，车间主任，硕士学历，1998年3月进入集团员工B，外派会计主管，大学本科学历，2000年6月进入集团员工C，外勤科专案员，高中学历，1995年8月进入集团员工...
岗位序号：021岗位名称：采购员直接领导：采购部经理上级主管：生产制造事业部总监单位：生产制造事业部部门：采购部在岗人员姓名：李平、张涌、王建岗位类别：业务类岗位定义人：采购部经理领导及参与的关键流程：PO1.1商务洽谈与订单确认流程PO1.2紧急订单采购流程PO1.5分供商认证流程PO1.6部品评测流程主要职责：适时、适量、适质、适价完成采购，努力降低采购成本，满足生产和市场需求。1.负责与供应商的总体协调，参加与供...
职位说明书－招聘专员职位名称：招聘专员日期：2002年4月18日工作地点：北京拟制：单世耘所在大部门：运行管理中心审核：XXX直属部门：人力资源部批准：XXX1、职位目的为企业招聘优秀、合适的人才。2、主要职责1）根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2）执行企业招聘计划；3）制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4）制定面试工作流程；5）安排应聘人员的面试工作；6）应聘人员材料管理；7）应聘人员材料、证件的鉴别；8）负...
