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合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE2RSD0219990910INTERIUM21、本报告为中期报告，所有结论均非最终结论。2、货币单位，除非特别说明，均为人民币。3、一级市场：35个省会/计划单列城市二级市场：地级市三级市场：县级市/县说明SINOTRUST/MCPAGE3RSD0219990910INTERIUM2竞争对手公司竞争对手公司销售渠道销售渠道小计小计高层管理人员高层管...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第二分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE:2RSD01219990910INTERIM2今日议程项目介绍整体市场概况荣事达公司问题分析市场结构分析竞争对手状况分析营销系统方案建议目的与原则组织结构管理模式下一步计划和建议SINOTRUST/MCPAGE:3RSD01219990910INTERIM2本解决方案的目的1、解决产品从单一销售到多元销售对组织机构的要求问题2、解决企业销售通路...
新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密荣事达-MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景附录一：测评过程附录一：测评过程分析与建议分析与建议研究结论研究结论附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询应用“新华信管理素质-业务素质”模型，可以判断...
SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE1荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)高层管理版新华信管理咨询一九九九年十月十二日机密SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE2项目回顾项目回顾市场分析市场分析问题诊断问题诊断今日议程竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽实施方案实施方案重要说明重要说明目的和内容目的和内容研究方法研究方法项目进程项目进程SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE3重要说明1、本报告货...
荣事达-MAYTAG营销区域规划咨询报告新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE2研究结论研究结论报告目录为什么需要重新划分为什么需要重新划分分公司重新划分分公司重新划分区域重新划分区域重新划分结论和建议结论和建议项目背景项目背景研究目的和方法研究目的和方法项目进程安排项目进程安排SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE3...
