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东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件，版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海中油石油仪器制造有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
北京靠山居房地产开发有限公司管理体系和人力资源咨询项目建议书2003年5月第2页2003年5月北京靠山居房地产公司管理体系和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和北京靠山居集团的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：许朝辉：010-646068...
上市公司治理结构的完善与绩效提升2001-03-01我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
石河子经济技术开发区管委会招商中心专业化提升建议（汇报材料之十一）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划招商工作专业化、规范化提升（1）•招商人员的工作应通过科学、专业的文档予以规范和指导•招商人员的日常工作成绩通过客户表、项目表的定期更新反映出来•招商人员的日常工作内容通过工作周报反映出来•客户表、项目表和周报表构成统一、互为补充的有机体，通...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第三阶段—企业形象提升报告湖南长沙2002年11月25日机密25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科项目回顾•行业分析•内部分析•企业营销战略目标分析与建议•产品竞争策略分析与建议•资本运营战略分析与建议•服务体系分析与建议•代表性分子公司市场分析与建议终期汇报项目启动会8月28日11月29日关键会议第一次中期汇报10月18日第二次中期汇报11月1...
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科售后服务体系提升方案二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科汇报目录二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科现代营销理论认为，在工业品关系型营销中，售后...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTP...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案五、中联重科品牌、营销管理工作流程25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTP...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案中联重科的品牌提升需要着重解决三方面的问题明确公司的品牌定位，从“至诚无息，博厚悠远”的企业文化定位出发，确定公司“继承技术底蕴，发扬创业精神，奉献真诚服务”的发展理念，用技术创新和创业精神树立企业品牌增加在营销推广上的投入力度，扭转公司品牌宣传落后规模发展的现状。1）根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建设模式2）增设给片区的推广...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案中联重科的品牌提升问题需要着重解决以下三方面的问题明确公司的品牌定位，从企业文化的定位出发，确定公司上下一致认同的发展理念和宣传口号根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建立模式，需要在方法和制度上提高推广活动的效率和效果公司已经进入规模发展阶段，需要大力加强市场策划部门的功能，使其全面负责企业品牌的建设管理，提升公司的发展层次25/...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案中联重科的品牌提升问题需要着重解决以下三方面的问题明确公司的品牌定位，从企业文化的定位出发，确定公司上下一致认同的发展理念和宣传口号根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建立模式，需要在方法和制度上提高推广活动的效率和效果公司已经进入规模发展阶段，需要大力加强市场策划部门的功能，使其全面负责企业品牌的建设管理，提升公司的发展层次25/...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第三阶段—企业形象提升报告湖南长沙2002年11月25日机密25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科项目回顾•行业分析•内部分析•企业营销战略目标分析与建议•产品竞争策略分析与建议•资本运营战略分析与建议•服务体系分析与建议•代表性分子公司市场分析与建议终期汇报项目启动会8月28日11月29日关键会议第一次中期汇报10月18日第二次中期汇报11月1...
机械科学研究院（集团）管理提升制度汇编编号：M2-F02-W2004年12月管理提升相关制度汇编目录制度一：母子公司管理制度................................................................................................1第一章总则.........................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.......................................
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年12月编号：M2-F01-P机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
重庆红岩汽车有限责任公司营销管理体系提升咨询项目建议书2005年8月25/4/23保密文件，版权所有2重庆红岩汽车有限责任公司营销管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与重庆红岩汽车有限责任公司（以下简称“重庆红岩”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全...
上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目第一阶段各模块主要内容壱.中高层管理人员访谈实现目标：了解公司高管对本次咨询项目的定位和期望，深入了解公司运作现状以及存在的问题主要内容：高层管理人员访谈中层管理人员访谈核心员工访谈弐.行业研究模块实现目标：针对华普汽车所处市场进行分析，得出对华普有价值的结论主要内容：宏观环境因素分析行业产业链分析所在市场内生产企业价值链分析行业竞争状况分析...
