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2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展2....
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播行业分析江苏省广播电视总台（集团）广播行业分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播行业分析通过分析，对于广播行业，我们得出如下核心结论：1.广播的市场潜力正引起资本的关注，将会给广播行业带来一个稳步增长发展的机会。2.定位为地方媒介，以品牌节目为龙头，打造品牌频率，全面提升广播的核心竞争...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（17：00—18:00）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面诊断：1．新大楼，现代化的设计和设备。2．由市场化手段去整合电视和电台，3．广播要否投资平台，4．集团下应该有子集团。广播集团可以成立子集团，机制和干部的准备优于电视，广播已经是实际上的公司化...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：许涯文职务：经济频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．四年前改革没有启动，台里一塌糊涂，一潭死水。姚书记去了以后实施频率负责制，一下子就干起来了，顺应了市场机制。每个频率都是一个经营和管理的实体，每个频率的总监要负总责。2．每年签订经济责任制...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：李顺阳职务：交广频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/27（10：30—11:40）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．指标不科学，但有的人认为指标太高，指标超过的部分难以完全按照原来规定的比例分成。指标制定比较机械。合理的指标设置应该有一定的评估，计算出成本情况。不是做得越多越好。2．各个频率之间的价格竞...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：蒋宁职务：文艺频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．考核指标问题，希望更加科学一点，明年可能就会进入瓶颈，全国已经有十个省市台成为亿元台，竞争更加激烈。收听率很重要，覆盖率也很重要，其他省的文艺台已经全省覆盖，指标与江苏台差不多；与市台比，同...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：高喜军职务：健康频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1．广告的上升会有一个平台，和国民经济的增长有相关性，有的客户已经觉得价格比较高了。2．从国际经验来看，还是要搞产业方面的拓展，原来经验较少并且不太成功，与当时的机制有关系，没有人负责任，风险...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：朱益宏时间：2004/08/24（15：00—16：00）主访：朱益宏整理：朱益宏======================================================================对频率内部经营的看法：1．主持人兼节目制作，不负责广告创收。广告由专门的部门负责，主要实行广告代理制。2．台里给的空间比较大，自由度比较高，3．台里考核的是收听率和客户广告投放方向和投放量，主持人收入主要是工...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张海宁职务：广播传媒中心办公室副主任参加人员：杨学锋、朱益宏时间：2004/08/25（16:30—17:45）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1、应该把广播和电视作为支柱产业，作为大中心，其他的是作为一个中心，应该由不同的定位，其他的业务是劣质资产，不要简单的合并同类项，绑在一条船上。广播可以成立单独的广播集团。2、广播与...
影视、广播、户外广告媒体投放流程图相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部时间广告处消费/商用/互联网市场处备注每月1日媒体投放需求由各部门向相关市场处提出1—5日5日接口人：门继鹏6—12日12日计划执行后一个月内通过需要调整制订媒...
