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  • 10-17-长沙市电运营维护部主任丁爱华.doc

    10-17-长沙市电运营维护部主任丁爱华.docVIP

    湖南省电信公司长沙市电信分公司运营维护部——丁爱华时间:10月17日被访者:丁爱华主任?:两三天已经反馈了一些意见,按照省市来。第二阶段访谈我们在广东、上海、湖南、甘肃和云南五个省跟两百多个中高层领导进行访谈,发现企业文化支撑核心竞争力方面的一些难题。咱们为了把这个项目做好,咱们请了和君创业咨询公司,应该说是国内最大的咨询公司,下面请刘博士介绍一下这个情况。一、对企业文化的理解?:刚才已经把做这个...

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  • 10-17-长沙市电运营维护部主任丁爱华.doc

    10-17-长沙市电运营维护部主任丁爱华.docVIP

    ?:两三天已经反馈了一些意见,按照省市来。第二阶段访谈我们在广东、上海湖南、甘肃和云南五个省跟两百多个中高层领导进行访谈,发现企业文化支撑核心竞争力方面的一些难题。咱们为了把这个项目做好,咱们请了和君创业咨询公司,应该说是国内最大的咨询公司,下面请刘博士介绍一下这个情况。?:刚才已经把做这个项目的背景介绍了一下,但是前期我们准备了一个提纲,我想您前期可能也看到这么一个大纲,可能也做了一个参考。...

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  • 调研主题:携程网运营概况.doc

    调研主题:携程网运营概况.docVIP

    调研主题:携程网运营概况调研时间:2001年10月8~10月18日调研人:杨任远调研方式:电话、实地访谈、网上公开资料调研内容:股东结构:IDG、软银、上海实业、高盛、Carlye等公司沿革:经历三次融资:1999年8月建立,IDG投资50万美金;1999年11月,软银、高盛等四个机构投资450万美金;2000年11月,Carlyle等公司投资1100万美金,合计融资1600万美金。管理团队:董事长:沈南鹏上海交通大学毕业的,先在美国哥伦比亚大学攻读数学...

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  • 运营助理.doc

    运营助理.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称OperationOfficer所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位VP,operation汇报职位直接下级职位Nil人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数0绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队0配备□无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生...

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  • 职位描述-运营专员.doc

    职位描述-运营专员.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称运营专员所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票运营管理部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位地区运营主管汇报职位地区运营主管直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数无绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队无配备■无□建议权□决定权业务指导职位其他...

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  • 职位描述-运营高级经理.doc

    职位描述-运营高级经理.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称运营高级经理所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外营业主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议...

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  • 职位描述-地区运营主管.doc

    职位描述-地区运营主管.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称地区运营主管所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票业务营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票营业高级经理汇报职位直接下级职位华南区机票营业员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导...

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  • 地区运营主管.doc

    地区运营主管.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称华南区营业主管所属部门机票业务本部职位编号OPT3所在城市深圳工作地点机票业务营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票营业高级经理汇报职位直接下级职位华南区机票营业员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业...

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  • June 16 - HRF012运营中心网站招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF012运营中心网站招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF012运营中心网站招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.版面设计能力−熟悉网上旅游各模块业务,提供高质量网页2.平面设计能力−具有平面设计知识和经验−熟悉动画设计软件3.文字处理能力−较强的文字采集、写作和编辑能力4.网站策划能力−优秀的选题策划和内容整合能力5.部门协作−能有效进行部门沟通和协作6.其它...

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  • June 16 - HRF011运营中心客户服务中心招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF011运营中心客户服务中心招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF011运营中心客户服务中心招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.客户服务−待客真诚−快速响应−协助决策2.业务知识−了解公司主要产品和服务−熟练介绍公司的产品和服务3.系统运用−了解ContactCenter运作的主要流程−熟悉电话系统,并能解决基本问题−掌握相关计算机运用4.销售技巧−与客户建立和谐关系−迅速识别客...

    2025-05-0516256.5 KB20
  • June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...

    2025-05-0520155.5 KB42
  • June 16 - HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−套票产品的定价−价格管...

    2025-05-0520155.5 KB44
  • June 16 - HRF008运营中心机票业务部招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF008运营中心机票业务部招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF008运营中心机票业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−机票产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−机票产品的定价−价格管...

    2025-05-0519655.5 KB45
  • June 16 - HRF007运营中心酒店业务部招聘复试表格.doc

    June 16 - HRF007运营中心酒店业务部招聘复试表格.docVIP

    中央平台人力资源表格编号:HRF007运营中心酒店业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游酒店产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−酒店产品的定价−价...

    2025-05-0512556.5 KB15
  • 运营组访谈时间安排.xls

    运营组访谈时间安排.xlsVIP

    运营组访谈时间安排组织编码天山职能组织B0-00天山总部总经理B0-04B0-03天山总部财务部B0-05天山总部生产技术部B0-05-07天山总部生产技术部原物料采购B0-05-25天山总部生产技术部备品备件采购管理B0-05-15天山总部生产技术部计量管理B0-05-18天山总部生产技术部路厂办(与铁路的协调)B0-05-17天山总部生产技术部环安管理B0-05天山总部生产技术部生产计划调度B1-00销售公司总经理B1-20综合管理科B1-11销售一科B1-12销售二科B1-1...

    2025-05-058531.5 KB30
  • 运营优化小组交接资料目录.xls

    运营优化小组交接资料目录.xlsVIP

    cbe83070-0fb0-4b9a-b90f-50d206f32405.xls05/05/202519:02:45文件编号文件名称文件名称R01R01.pdfR02R02.pdfR04R04.pdfR07R07.pdfR13R13.pdf天山科尔尼咨询项目资料、分析和成果文件汇总-运营组项目报告中期报告--管理平台讨论和运营改进机会主要发现(2002/1/4)中期报告--运营改进机会和对管理平台的建议(2002/1/21)中期报告--运营改进项目进展报告(2002/2/9)中期报告--运营改进进展报告(2002/3/12)期末报告--运营改进...

    2025-05-0512047.5 KB40
  • 运营改进工作计划.xls

    运营改进工作计划.xlsVIP

    Overall1/2运营组改进工作计划第七周第八周第九周第十周第十一周#########1/24######1/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/24运营组第二次中期报告2设计运营改进方案2.1评估效益改进方案重点及速赢领域2.2明确本阶段工作重点及工作计划3.2内部评估工作重点及速赢领域2.2.1与天山/屯河相关人员确认数据,改进目标及速赢领域2.2.2与相关负责副总确认改进...

    2025-05-056238.5 KB34
  • 运营改进.ppt

    运营改进.pptVIP

    1A.T.Kearney12/8793/25/5/5©2002运营改进2A.T.Kearney12/8793/25/5/5©2002内容总结与项目进度评估方法和重要发现•采购管理•物流管理•销售管理下一步的工作3A.T.Kearney12/8793/25/5/5©2002总结经营优化项目小组已完成对价值链重要环节的初步评估,开始对可能的改进空间开展细致和系统的分析对已反馈的信息和数据的初步分析表明,下列三方面的运营改进潜力和可行性最大•采购管理•物流管理•销售管理采购管理...

    2025-05-05170363 KB27
  • 管理平台和运营评估数据表格.ppt

    管理平台和运营评估数据表格.pptVIP

    德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司被评估企业/经营/生产单位:______________________________________________2001年12月10日管理平台和运营评估数据表格保密单位组织结构(2001年计划)层次结构,职能和人员配备第一层(该单位最高领导,例如公司总经理或部长、车间主任等)第二层(该单位中层领导)第三层(该单位的最基本单元)职位名称部门:_______________填写人姓名:___________________职称:________...

    2025-05-051861.43 MB14
  • 精益运营的关键因素.doc

    精益运营的关键因素.docVIP

    精益运营的关键因素精益运营是运作加工企业的全新方式。精益运营系统增加了根本改变“因循守旧”运作模式的新能力,从而转变了企业的文化。成功实施精益运营的企业表现在以下四个方面:深刻了解客户需求,从原材料到最终客户等各个环节发现和消除浪费现象所有员工日常参与持续改进业绩管理,将客户需求推动的目标细分到生产第一线,确保业绩改善并每日跟踪在全企业系统采用精益工具和最佳做法,以取得稳定、高效和灵活...

    2025-05-0516167.5 KB43
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