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岗位说明书岗位名称建材、劳保保管岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级仓储班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责仓储物资接收、发放、管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责物资的验收、发放工作时间百分比：60%工作任务负责凭领料单发放物资频次：10次/天用时：0.2hr负责安排包装物退库频次：1次/月用时：2hr负责对进厂包装物填写“报验单”由技术科出具质量合格证明后，验收入库...
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案绝密2002年12月11日2002年12月11日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管...
南方建材KM信息表：南方建材——JCNF湖南省——HNS湖南——HN长沙——SC三维汽车——QCSW三维——SW金盛——SJ南方明珠——MZNF湘潭——XT株州——ZZ岳阳——YY邵阳——SY衡阳——HY
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉（为南方建材股份有限公司而作）新华信培训系列2002年12月25/5/1,版权所有翻版必究2南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化管理培训什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化评价调查表填写人：工作单位：一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青您的意见和建议：2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团您...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写...
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案绝密2002年12月11日2002年12月11日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管...
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案机密2002年12月9日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管理...
南方建材股份有限公司发展战略咨询组织结构优化方案(备选方案）机密2002年12月10日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案组织结构优化方案（备选方案）股东大会董事会总裁监事会财务部人力资源部金属分公司物业分公司安大公司一汽公司风神公司五菱公司三维公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店环保公司办公室经营管理部稽核部董事长怀化公司投资证券部2002年12月9日保密文件、版权...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写...
南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报绝密2002年12月13日2002年12月13日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报前言历时8周，《南方建材股份有限公司发展战略咨询项目》胜利完成了。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与南方建材公司高层、中层、基层、董事、股东方有关人员、政府有关部门、有关协会、...
南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案2002年12月12日绝密南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案目录第一节公司发展战略..........................................................................................................4一、战略定位..................................................................................................................4二、发展战略结构性思路............
南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案2002年12月9日绝密南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案目录第一节公司发展战略..........................................................................................................4一、战略定位..................................................................................................................4二、发展战略结构性思路.............
南方建材股份有限公司发展战略大纲2002年12月绝密南方建材股份有限公司发展战略大纲南方建材股份有限公司发展战略大纲通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合...
2002年1月31日下午16：00及2月1日上午10：30建材分公司书记李仙斌13908917853新华信天路项目组：孟楠、倪龙腾李书记：1、98年天路筹备组组员。2001年去建材当书记兼第一副经理。2001年，建材亏损300多万，起死回生相当困难。2、建材现有氧气厂、水泥厂、塑料厂、制坯厂。塑料厂是股份公司成立前兼并过来的。3、水泥厂去年3月份关闭，当时有200多人。原来的质量、价格都还可以。人员准备分流到新建的水泥厂。关闭后造成连锁反应...
