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浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见营销渠道的建设和管理是公司的核心竞争力之一，渠道是否健全和完善，关系到公司的生存和发展。公司一直以来十分重视营销渠道的建设和管理，相继下发了相关管理办法和规定，营销渠道在推动公司业务发展方面也起到了积极、重要的作用。然而，随着市场竞争的加剧、新业务的迅速发展以及客户需求的不断提升，原有营销渠道逐渐显现出局限和不足。为了...
中国制药企业的营销渠道模式与评价（第八组作业）指导老师：胡左浩博士执笔：程刚成员：周星群程刚陈志刚马维国曹峰中国制药企业的营销渠道中国制药企业的营销渠道模式与评价模式与评价第一章行业背景情况第一节我国目前药品市场情况中国改革开放以来的二十年时间里，随着人民生活水平的提高，用于药品的支出也大幅度提高，支出的增长幅度远远大于GDP的增长幅度（《中国医药报》）。据预测，到2020年，中国将取代美国，成为世界...
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销网络建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page2今日议程新飞销售渠道建议–竞争对手渠道概览–上海分公司销售渠道建议–浙江分公司销售渠道建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page3竞争对手销售渠道概览海尔海尔格力格力伊莱克斯伊莱克斯渠道模式渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件前提条件•产品线长，有规模效益•公司...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————提交版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页25/5/1苏...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————汇报版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告－汇报版说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目营销渠道管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则.................................................2第二章神木化工渠道规划.....................................2第三章代理商资格确定.......................................4第四章代理商发展程序.................................
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销网络建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page2今日议程新飞销售渠道建议–竞争对手渠道概览–上海分公司销售渠道建议–浙江分公司销售渠道建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞销售渠道建议Page3竞争对手销售渠道概览海尔海尔格力格力伊莱克斯伊莱克斯渠道模式渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件前提条件•产品线长，有规模效益•公司...
