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标题客户名客户所在地日期此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。芝加哥上海新加坡2002客户企标2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter使用指引本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗...
Inter-21英友咨询五种力量模型...................................................................................................................1利益相关者分析...............................................................................................................3雷达图............................................................................................................................
第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编码版本页次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。2股东会董事会董事长总经理总经理办公室营销总监营销中心市场部销售部客户部技术开发部生产总监人力资源总监财务总监供应部生产计划部机电设备部各分厂财务部审计部投资证券部人力资源部行政总监行政部总务后勤部各事业部策划总监企划部质量总监品质管理部物...
企业薪酬管理—工具训练企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业如何通过培训建立竞争性企业中国培训师大联盟www.china-trainers.com2贾长松是谁？贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心中心E-MBAE-MBA班讲师班讲师全国全国MINI-M...
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
栏目编辑齐书阳投稿信箱y童swrr⋯-r声音IVoice“这将改变我们软件编程的方式。”盖茨在出席微软亚洲研究院“对C10而言，IT管理已成立十周年大会上说．科技最终不再是一个术语，它必须被会改人们使粤竺方式t．包置于业务环境中进行讨论。术三只有从业务角度来考虑IT动式技术将流行。应用方式的改～⋯变最终会在编程领域引起变革。管理问题，IT资产的效用才能真正得到发挥。”“我等得花儿也谢了。”fBM开源与标准的副总裁鲍勃苏...
Author:LairdReedReviewers:ScottWells,KarenHellmichbc3C’sMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’s•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•TakeawayslidesAgenda3CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’sAgenda•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•Takeawayslides4CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany...
现代数据分析是对商务智能的进一步拓展和延伸，随着云计算、大数据、移动分析等新兴技术的出现，以及数据挖掘技术的不断成熟，数据分析将迎来更多的机遇与挑战数据挖掘：从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程该过程需要占用大量的精力和时间（约60%）进行数据准备，包括数据抽取、数据清洗、数据探索、数据转换。http://wenku.b...
