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    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:技术系统考核题一、填空:(每空1分)1.技术部门工作人员主要遵循的制度是和。2.产品标准可分为国际、、、标准。3.使用计量器具必须遵守的原则。4.有特殊规定(如危险有毒)的原料和化学药品领取时要,并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为和开发。6.产品标准的制订和修改在的领导下,由、、质量管理部共同完成,由批准后发布实施。7.车间进行产品改制必须现场逐件检验。二、判...

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  • 公共部分1.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:公共部分考核题一、填空:(每空1分)1.机构图中所描绘的是组织,而不是,与其相联系的是;岗位图上描绘的是人所担任的职务,与其相联系的是。2.管理人员的工作责任分为和。3.每个岗位都有一个直接上级,但除外,有两个直接上级:、。4.述职的三种形式分别是、、。5.述职过程中一般有哪三方人员参加:、、人力资源部派员。6.您所在部门的部门本职是。7.您所在岗位的本职工作是。8.上级...

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  • 财务系统考核题1.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:财务系统考核题一、填空:(每空1分)1.采购工作所使用的主要审批表格有:、。2.财务预算工作程序中的三个主要预算表格是:、、预计现金流量表。3.库存日报主要报给哪几个部门:、、。4.在预算计划工作中,公司的经营计划、投资方案和财务预算方案是由决定的,由下达执行。5.出差人员须在出差返回后日内填具,送请核准后,出纳员方可予以报销。6.对帐和盘点工作是为了保证相符,相符,...

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  • 1.doc

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    ThomasvilleMedicalCenterThomasvilleMedicalCenterisa149communityhospitalwiththelatestindiagnosticandtreatmentservices480employees,148medicalstaffand100volunteersStrategy:Vision:ThomasvilleMedicalCenter/NovantHealthexiststoimprovethehealthcommunitiesonepersonatatime.Mission:OurvisionistoprovidetheBestCarethrough:BestScience:Achieveexceptionalclinicaloutcomesthroughtheappropriateuseoftechnologya...

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  • 中层(级)以上人员访谈提纲1.doc

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    九略管理顾问公司总部:中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel:010-62798996Fax:010-62793775客户服务热线:010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明:此次对中山市人民医院的访谈,我们将以主线的形式展开,各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线:1.个人基本情况:(引入话题)□何时毕业?何时进入中山医院等。2.业务状况(较全面...

    2025-05-0496178 KB17
  • 中山市人民医院部门问卷调查表1.doc

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    九略管理顾问公司总部:中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院部门问卷调查表年月日部门名称直接上级领导(部门)部门员工人数所属下级部门填表人部门领导审核签字本部门内部的岗位及其编制:部门主要工作内容:ZC-GL0301A1九略管理顾问公司总部:中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEma...

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  • 中层(级)以上人员访谈提纲1.doc

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    九略管理顾问公司总部:中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel:010-62798996Fax:010-62793775客户服务热线:010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明:此次对中山市人民医院的访谈,我们将以主线的形式展开,各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线:1.个人基本情况:(引入话题)□何时毕业?何时进入中山医院等。2.业务状况(较全面...

    2025-05-04162179.5 KB22
  • 中层(级)以上人员访谈提纲1.doc

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    九略管理顾问公司总部:中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel:010-62798996Fax:010-62793775客户服务热线:010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明:此次对中山市人民医院的访谈,我们将以主线的形式展开,各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线:1.个人基本情况:(引入话题)□何时毕业?何时进入中山医院等。2.业务状况(较全面...

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  • 中山市人民医院招标汇报材料1.doc

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    药品招标汇报材料中山市人民医院曾伟英我院根据《广东省医疗机构药品采购招标管理暂行办法》,在市卫生局的领导下,由2000年6月始进行药品招标采购。其中2000年共招标二次,初时以探索经验为目的进行,故只取出年用量在10万元以上的产品共83个品种,采取邀标的方式进行招标采购,最后签定合同共60个品种,合同总额为773万元,招标采购额占全年采购额40.17%,招标采购价格平均降价幅度3.73%。招标后让利患者30万元。2001年,药品...

    2025-05-0417524 KB14
  • 卫生局督查组来院检查的汇报材料1.doc

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    卫生局督查组来院检查的汇报材料中山市人民医院2002年4月29日2002年,我院在上级部门的正确领导下,严格按照《中山市二○○二年卫生工作意见》,结合我院的实际情况,在行风建设人事制度改革及分配制度改革、经营管理、社区服务等方面均取得了一定的成绩。具体汇报如下:一、继续加强行风建设,力促医疗服务质量进一步提高。今年在继续深化行风建设工作,巩固去年取得的成果的基础上,我们主要做了如下工作:㈠改善就医环境1、...

    2025-05-048234 KB43
  • 挽救的文档 1.doc

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    微创会议组委会各组职责(一)学术组:(1)、各专业学科负责照顾好相应的专家(包括接送及生活等)(2)、负责本专业的手术讲解(包括会场及手术室)(3)、组织手术演示病员,并将病情简要制作成幻灯,手术前放映。(二)后勤组:(1)、负责组织人员完成学员报名收费及详细登记工作。(2)、负责分发资料和礼品及代表证。(3)、安排学员住宿及饮食起居(包括晨叫、会间饮料、房间水果等),25日前完成会议论文汇编的装定及代...

    2025-05-0416419 KB36
  • 银轮调研清单1.doc

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    第一章宏观与政策第二章浙江省及天台市、相关各市县的资料第三章汽车、冷却器行业资料第四章银轮集团概况第五章财务和会计资料第六章销售、开发和产品第七章采购、生产和配送第八章研究与开发

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  • 满意度调查问卷1.doc

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    满意度调查问卷服务名称服务时间实施人员请在下面您认为合适区间“▲”012345678910(不允许值)(满意)签名:满意度调查问卷服务名称服务时间实施人员请在下面您认为合适区间“▲”012345678910(不允许值)(满意)签名:

    2025-05-048734 KB47
  • 客户确认单1.doc

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    客户确认单确认主题受文单位受文者发文单位发文者联络电话传真发文日期确认年月日

    2025-05-0418430.5 KB42
  • 封面1.doc

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    文件编号:ZHY第003号商业密级:AAA总策划:王克总执行:马梅银轮股份战略策划工程银轮项目组成员名单

    2025-05-048426.5 KB30
  • 绩效奖金管理办法1.doc

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    光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A绩效奖金发放管理办法生效日期2001年7月1日页次1/31.目的明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则,以绩效管理为导向,激励并提升员工士气,提升与规范企业体制。2.适用范围生产部与品证部直接、辅助人员均适用。3.奖金来源允许报废金额R1=实际入库量M*报废率(%)P*制造成本C奖金R=允许报废金额R1-实际报废金额R23.1实际入库量:以每月实际生产指示单结批入库...

    2025-05-04154219 KB33
  • 封面1.doc

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    光翔电子发展(深圳)有限公司KwangShangElectronicsDevelopment(Shenzhen)Co.Ltd.绩效考核管理办法(人力资源)文件编号生效日期2001年7月1日版本A核准审核制作胡业计光翔电子发展(深圳)有限公司文件履历表文件名称:绩效考核管理办法文件编号:版次变更内容变更理由生效日期承办人签名1新建立2001.7.01胡业计版次版本页次

    2025-05-0418764 KB24
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    2025-05-0459250 KB45
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  • 访谈记录(周)1.doc

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    (9.23日上午对洪其清顾问的访谈)洪其清:原经贸局局长,2001年10月到银轮公司。主要是协助新厂建设,现银轮公司的季善魁、陈不非、陈邦国都曾是他的下属。1、银轮是58年建起来的企业,今年上半年有2亿多的销售额得益于好的领导班子,徐总会用人。但由于企业发展过快,人才缺乏的问题越来越严重。2、存在的问题:1)在98年改制后,企业上了一个台阶,发展迅速。但由于企业的任务重,股权结构不合理,经营层与员工的股权拉不开...

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