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绵阳市建筑施工现场劳务用工管理目标责任书为加强建筑行业劳动用工管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。一、建筑业企业目标职责：1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责建立由本人亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。2、企业劳务用工管理协调领导小组和劳...
新港湾访谈提纲财务部经理访谈提纲1、公司财务部人员情况、业务分工2、你的直接上级是谁，主要汇报工作的对象是谁3、部门内部的人员需求、招聘、聘用由谁决定4、财务部的主要业务和职责5、财务部的部门绩效考核指标6、分管部门与其他部门之间存在什么协作关系？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？7、近几年你分管的部门的关键人员流失情况如何、流失原因是什么8、财务部如何管理项目，核算如何进行9、公司的预算编制、执行...
岗位说明书岗位名称物业部经理岗位编号所在部门物业部岗位定员1人直接上级分管业务的副总经理工资等级直接下级保洁组长、保安组长、绿化组长、商务组长、维修组长、餐饮组长薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责对所辖物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000物业管理质量体系，完成公司制定的年度管理目标和经济目标；负责对部门人员的管理和与客户的协调。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司整体工作安排及经营规...
岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级各工程师薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面负责工程部的工作，履行公司下达的各种管理指标，负责物业的房屋、设备的管理、维修、养护，保障房屋设备工作在正常状态。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。工作时间百分比：15%工作任务根据公司整体经营目...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030113【文献出处】中国纺织报【标题】2002年12月中国化纤行情分析(7065字)【正文】2002年12月份以来，虽然内销保持旺盛，轻纺城的销量一度还有增加，最高销量上冲至900万米／日的水平，但外贸出口量却急剧减少，许多织布厂库存水平相当高。在库存压力下，织造企业不得不降低开机率，目前萧绍地区各类织机的综合开机率为50％，广东西樵地区综合开机率为20...
产业管理部产业经营计划岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集...
北大纵横管理咨询公司SXXT项目组计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
黄石市商业银行职务说明书资产保全部主任岗位名称资产保全部主任岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级业务主管副行长职系管理职系直接下级资产保全部副主任、清收员工资等级所辖人员4岗位分析日期本职：；全面组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导部门员工对每笔资产的处置；同时向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题；以确保全行不良资产的最大程度地回收。职责与工作任务：职责一职责表...
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行2004年财务收支计划根据我行改革与发展的总体要求和2004年度经营计划目标，参照2003年各项指标，以财务会计制度和相关政策为准则，按照谨慎性会计原则，逐项编制2004年财务收支计划，力求客观、简洁，具有实际指导意义。2003年主要指标：2003年年初存款余额？？亿元，年末存款余额时点数11亿元，2003年存款日均余额10亿元，一、主要经营目标计划1、2004年末各项存款日均余额达到13...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询银行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
黄石市商业银行职务说明书计划财务部经理岗位名称计划财务部经理岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级资金计划副行长职系管理职系直接下级资金运营中心主任、财务核算中心主任工资等级所辖人员9人岗位分析日期本职：负责全行计划、统计、会计及财务工作的综合管理，确保各项业务的有序开展和经营业绩的顺利实现。职责与工作任务：职责一职责表述：协助行长，制定财务政策工作时间百分比：%工作任务根据全行发展战略，组...
黄石市商业银行职务说明书汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行职务说明书目录第一部分：高层职务说明书.....................................................6高管层...................................................................6董事长...............................................................6监事长...............................................................9行长（兼党委...
黄石市商业银行职务说明书客户经理岗位名称客户经理岗位编号所在部门重点客户部/支行/营业部岗位定员直接上级重点客户部经理/支行行长/营业部总经理职系营销职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：按照市行的总体规划拓展市场，针对本行现有及潜在的客户开展个性化的业务，在服务和维护现有客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行创造利润职责与工作任务：职责一职责表述：协助直接上级，对本部门业...
黄石市商业银行岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义.......................................................................................2第二章岗位评价的原则.......................................................................................3第三章岗位评价的流程..............................................................................
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法（征求意见稿）黄石市商业银行绩效考核管理办法北大纵横管黄石市商业银行项目组第I页黄石市商业银行绩效考核管理办法目录第一章总则.......................................................................................................................1第二章考核组织管理...............................................................................
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总（征求意见初稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录董、监事会办公室.................................................................................................................................................................................................................................5董事会秘书岗绩效考核指标............
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行市场营销体制改革管理办法（草案）指导思想与目的按照现代商业银行的新型经营模式，实施“准集中营销管理体制”，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八原则”），建立公平有效的考核机制体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。一、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户。（...
访谈内容总结时间2003/11/216:00被访谈人童玲被访谈人部门黄石商业银行职务信联支行副行长被访人联系方式访谈人王昱记录人王昱主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：我是信联支行的副行长。信联支行目前在风口浪尖上，不愿意太多地承担。目前内部管理部分制度建设基本健全，市场开拓做一些企业的工作重点，贷款的工作。矛盾很多，很多想法没落实。如保险公司的培训。都值得学习。对员工的教育，企业文...
