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制度建设,提高管理,立于不败-员工持股计划新华信管理咨询北京上海广州2000年01月8日2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页员工持股计划历史沿革•创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精神•企业的持续成长和发展,需要制度来保证•企业的竞争是人才的竞争•人才竞争的实质是制度的竞争•没有制度时,成功靠机会与胆识•有制度时,人才向优秀的制度集中•推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求企业...
嘉陵的未来–挑战极限，重塑自我新华信管理咨询2000年12月3日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页•国有股减持,私人大股东入主上市公司,主持公司经营–上海万象–永生股份–宏盛科技–上海强生–上工股份–中西药业–下一个是谁???•郑百文破产迫在眉睫•企业经营的低线是利润,是营利能力•现金是“老大”国家保护是有限的,保护政策将穷途末路。企业的生死存亡取决于自我生存能力政府政策2000-11...
05/01/25SINOTRUST1Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMotorola手机芯片事业部国内手机生产厂家调查客户资料•部门:Motorola手机芯片事业部市场部•联系人:焦小军联系电话:65641855传真:65668499电子邮件:iiaoxj@hotmail.com客户要求•对现有的十家国内手机生产厂家进行调查,了解他们的市场情况,未来发展•各系列产品的单价、质量•国内手机生产厂家的经销渠道、终端•国内手机生产厂家的芯片需求,目前的芯片供应...
企业过程重组(BPR)的核心思想、实施方法新华信管理咨询重庆长安2001年3月14日•BPR产生的历史背景Agenda•BPR的核心思想•BPR的实施方法——不仅仅缩短了时间和空间，而且改变了人类的生活，信息技术/信息系统?Internet的影响?传统运营管理模式面临的挑战案例:某化纤公司销售处理过程业务科计划科财务科仓库计划科财务科用户用户•业务科通过订货会或其他途径与用户签定供货合同；•计划科根据合同编制销售计划，并为用户开出产...
成本领先战略实施咨询长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月5日2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询1.项目背景2.具体步骤3.工作计划4.项目成员组成5.工作方式目录2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询成本领先战略实施成本分析产品（零部件）优化配套厂•把配件按加工工艺和类型分类•以合同的形式...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...
