拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
第X章怎样进行岗位评价第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。第二节岗位评价怎么...
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
附件2岗位分值表调整后的岗位评价分值表排序职位分值排序职位分值1所长87233产品应用研究组长4252标准副所长83034行政后勤部主任4203设计副所长82435防水委员会秘书长4174发行副所长80136计划经营市场管理4105总工76337计划经营部计划经营4066设计室主任72738钢结构中心科研设计3897钢结构中心主任68939信息网络技术开发3868设计室经营分管副主任64940结构标准设计管理3809结构标准设计室主任63141建筑标准设计管理37810建筑标...
中层竞聘职工代表选拔程序为了体现竞聘的公开和公正，在公司员工中选出20名职工代表，参加公开竞聘现场观摩，并对参加中层竞聘的人员进行民主测评。选拔的方法如下：1、职工代表组成比例为科研技术人员6人，生产人员6人（二车间4人、一车间2人），事务人员1人，营销人员2人，管理人员5人。2、由考评委员会中外聘专家按以上比例在公司未参加中层竞聘的员工名单中随机选出。3、此20人确定后，由考评委员会在其中选1人作为职工代表评委。
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
竞聘述职报告撰写要求一、本人工作经历、经验积累。1、从事过哪些工作，拥有哪些工作经验；2、本身具有哪些特长；3、自身经历和具备的经验、素质使你对该职位竞聘增添了哪些优势。二、对竞聘职位的认识。1、竞聘职位在公司所处的地位；2、该职位职责和主要任务，需要与那些部门经常配合。三、工作设想。1、该职位可以为企业创造哪些效益，怎么创造；2、如果你做该岗位工作，如何去做；3、如何增强工作的计划性、创造性和实效性...
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
各类岗位笔试考试范围序号人员类型考题范围分数（100分）备注1营销人员1、产品知识20分营销部经理及职员2、市场及公关知识20分3、成本控制20分4、案例讨论20分5、法律法规常识20分2财务人员1、财务管理20分财务部经理及职员2、成本会计管理20分3、财务策划20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分3研发人员1、项目知识20分开发、测控部经理及职员2、研发成本控制20分3、过程控制20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分4生产中...
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通...
附件三：竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.股份公司本部及各下属单位中层管理职位。2.凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织管理股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................12第四章工程设计室的薪酬体系......................13第五章标准设计室的薪酬体系......................16第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度(征求意见稿)北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................11第四章工程设计室的薪酬体系......................12第五章标准设计各专业室的薪酬体系................15第六章钢结构中心、信息网络...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................12第四章工程设计室的薪酬体系......................13第五章标准设计各专业室的薪酬体系................16第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................12第四章工程设计室的薪酬体系......................13第五章标准设计各专业室的薪酬体系................16第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
