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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路梳理1战略定位1.1单位性质定位1.1.1事业单位1.1.2企业1.1.3中间路线1.2市场定位1.3客户定位1.4分层定位：集团和下属所1.5分类定位：1.5.1产业类1.5.2行业类1.5.3研究中心1.5.4其他类2发展模式2.1国内外发展模式借鉴2.2科技创新体系和产业化体系的结合3业务分类3.1成套装备类3.2材料类3.3行业服务4国家政策的可能变化5当前中国还未发展到发达国家企业研究...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1中短期措施1.1短期1.1.1改制资源整合1.2中期1.2.1技术扫描归束的措施1.2.1.1整合扫描平台1.2.1.2提高效率1.2.1.3建立筛选机制1.2.1.4资源统一调配和客户资源的统一管理1.2.2成立工程公司及其运营模式设计1.2.3海外上市1.2.4针对进口替代市场，跟踪和学习国外的产品和技术，通过引进消化和自主创新，达到相对领先1.2.5四大管理体系1.2.5.1财务1.2.5.2人...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1战略分析框架图2细分市场2.1单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1完全企业模式2.1.2一院两制模式2.1.3分类发展模式3集团管控模式定位（组织发展战略）3.1集团管控模式当前状态、中短期和中长期状态3.2各所在集团中的定位（虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目第二阶段工作内容和分工1战略报告修订和汇总（任爱民、黄志伟、张健、王晓晖）（1天）1.1各分战略报告负责人将汇报会上客户提出的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1按照运德战略报告的方式，将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团组织战略报告2004年8月目录第一章集团改制方案概述..................................................................1第二章集团当前改制状态..................................................................3第三章集团最终改制模式.......................................................................53.1.分立式改制模式.......................................
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................11.3.本次长期激励方案采取的方式..............
机械科学研究院（集团）改制汇报材料2004年10月目录前言...................................................1第一部分：集团总体战略定位........................2第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标...................
机械科学研究院/集团外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械科学研究院/集团外派董事/监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程...................................................
机械科学研究院/集团外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派董事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求...................................................
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院项目思路梳理1项目的重点：战略是重点，改制在其次1.1战略问题1.1.1客户战略定位不清1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分1.1.1.3没有一个科学的业务主线1.1.2客户战略目标没有可操作性1.1.2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展1.1.4北京...
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
采购管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的采购管理工作，保障生产经营活动的正常持续供应，降低采购成本特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：1.根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。2.在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。3.开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度适用于公司所有生产资料的采购管理...
访谈提纲010紧水滩水利发电厂访谈提纲紧水滩水利发电厂访谈提纲访谈目的：了解企业业务和信息化现状，明确企业BPR和IT规划需求访谈对象：信息部门主管、业务部门经理、业务副总、副厂长和厂长受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时间：年月日:-:您好，我们是新华信管理咨询公司的咨询人员，叫，我们正在为贵公司进行业务流程优化和IT规划需求的访谈，想通过您增加一些对公司情况的了解。我们访...
